这期间，“正好也没什么事可干”的慧点管理层用很长一段时间“全面反思”公司第一个处于“挣扎生存”状态的5年和未来方向。根据齐鲁石化的项目成功经验，慧点发现在大型企业集团协同办公这一市场没有列强竞争，但“其实市场比ERP市场还大”。齐鲁石化项目是2000年慧点竞得的慧点成立以来最大规模的OA合同，也是慧点第一次将分散在不同项目中的开发方案整合在一个完整的网络自动化系统解决方案中。

　　当年8月，时值慧点成立5周年，慧点在清华科技园同方广场召开庆祝会，姜晓丹发表题为“二次创业、再续辉煌”的演讲，宣布公司市场策略转向为重点进入大型企业集团市场，“我们要做的就是使客户成为快鱼，使大象也能跳舞。”姜晓丹说。

　　基于客户定位细分，慧点内部组织结构也调整为事业部制，应用产品研发放到事业部里面，实行面向市场的项目拉动体制，把公司推到市场中去。为配合战略调整，2003年下半年，慧点发布了支持企业集团架构的Indi.Office 3.0 办公自动化系统。

　　学院派风格

　　战略调整使慧点在竞争激烈的信息化市场找到了方向感，一举抓住了市场机遇。在很长一段时间里，慧点成为国内唯一一家能够提供集团型企业的分布式OA系统部署的软件企业，不断积累的口碑又为慧点赢得了一个个新客户。从2003年9月到12月短短4个月的时间里，慧点先后与燕山石化、中海油等16家大型集团型企业客户签约，2004年签下神华集团后，慧点又相继签约五矿集团、中钢集团、潍柴动力等，以此为契机，慧点明确了“中国领先的办公及管理自动化软件与服务提供商”的企业形象。

　　安然、世通财务欺诈丑闻之后，美国证券交易委员会(SEC)出台萨班斯法案(SOX)，当时在美国上市的中国公司有30多家，他们都需要遵从这一法案。在姜晓丹看来，SOX法案催生了一个巨大的“强制性市场”。中国企业应对SOX法案的战役中，仅华能国际、中海油和中国铝业三家完成了国内企业在完整的IT平台上开展SOX法案遵从工作的先河，他们使用的系统正是慧点科技基于IBM WBCR 软件平台定制实施的企业内控系统解决方案，慧点由此成为企业内部控制市场的亮点，并成为IBM中国最重要的合作伙伴之一，姜晓丹说：“上市企业流程控制的IT治理将是慧点未来的增长点之一。”。

　　让他特别自豪的是，慧点在过去8年时间里积累的300多个客户对慧点“都是满意的”，这对于应用管理软件企业殊非易事。姜晓认为这是“自强不息，厚德载物”的清华文化带给慧点的财富：“我们做的所有项目都是负责任的、学院派的、清华风格的，慧点的品牌也是由此积累起来的。”