从2001年开始，证券行业一直处于低谷，行业收入锐减，人员流失严重，这种时候也没有财力和精力去做信息化投资。用友软件公司证券保险事业部总经理黄伟笑称，前几年，用友到证券公司收几万元钱的年服务费都收不回来。如今，显然情况已经大不相同，自2006年始，国内各大证券公司从过去没钱改造系统、没必要改造系统，到今天年信息化投入动辄上千万元，申银万国、银河证券等大券商年信息化投入甚至过亿元，证券公司的信息化建设环境显然已经发生了翻天覆地的变化。
有证券公司的CIO说：“老板们看收入，股民看指数，我们则看成交量。”正是随着指数的不断上扬，成交量的不断上涨，证券公司综合交易系统所要承受的业务量也不断攀升。“老百姓要买入卖出，慢了一秒也是要骂人的。可系统一旦繁忙起来，客户没办法登录，客户不满意，公司就要受损失。我们这些搞信息化的，压力大得很。”一些CIO这么感慨道。
市场越红火，风险就越大，所以证监会才会要求各大券商建集中交易系统，搞资金第三方存管，将权力从各证券公司营业部集中到总部，将资金从证券公司转移到银行系统，从而规避资金挪用等管理风险;所以各大证券公司才会不惜花费巨资升级,扩容集中交易系统，在异地建立容灾中心，避免宕机造成的损失。这一切都是为了规避风险，将运营风险扼杀在摇篮之中。
