青岛正航集团成功实施用友NC-SCM案例
作者: 用友, 出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊,
2008-05-20 13:35
随着青岛正航集团近年来的迅速发展,对集团对各公司财务、库存、销售及公司间业务往来状况的了解急需加强,同时客户需求的不断变化,以手工管理为主的企业管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。公司在2001年开发了一套库存管理和发货系统,用于库存账务的处理,但是系统存在许多的足,具体表现在以下几个方面……
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一、企业基本情况
青岛正航集团有限公司前身为正航集团食品有限公司,从1993年5月建厂以来,已逐步发展成为有员工2000余人,总资产达1.2亿元,集饼业、面粉、纸箱、彩印、生物制药于一体的功能齐备、设施先进、管理现代化的集团公司。公司目前产能位于国内第一,产值位于国内第三,有十几条先进饼干生产线,是山东省最大的饼干生产企业,在同行业中属于中大型企业,是行业中的强有力竞争者。
公司以“做饼干专家、创国内名牌”为奋斗目标,下一步准备扩大生产规划,提高国内市场占有率,在实行产品名牌化、管理科学化、技术现代化的基础上,与国内食品工业一流水平接轨,向经营国际化发展。
二、企业信息化需求
随着青岛正航集团近年来的迅速发展,对集团对各公司财务、库存、销售及公司间业务往来状况的了解急需加强,同时客户需求的不断变化,以手工管理为主的企业管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。公司在2001年开发了一套库存管理和发货系统,用于库存账务的处理,但是系统存在许多的足,具体表现在以下几个方面:
1、集团各公司间业务无法协同:
由于集团各公司的原有系统独立运作,正航集团没有实现真正意义上的集中管理,企业内部无法协同:集团中部分原材料和包装是从其它专门负责生产这些存货的公司采购,属于内部采购;而企业仍然按照从外部供应商采购的方式运作,没有体现集团化优势,增加了企业工作量,并容易导致出现误差。


