“美国银行是我们的投资方，他们做到了什么程度，我们看到了，我们觉得差距真大，我们要尽快地弥补这个过程。”其实即使建设银行总行信息技术管理部IT规划管理高级副经理田昌越不这么说，我们也很清楚，其历史可以追溯至1954年、截至2006年底资产已达54485.11亿元人民币的建设银行，进行IT治理甚至可以说是逼出来的。

　　2006年12月11日，对于中国银行业来说，是一个紧张的日子。在这一天，中国在WTO中承诺的5年缓冲期已到。而在加入WTO的议定书中，银行业在金融服务业中的开放承诺最为彻底。但在这5年中，建行已经做了很多准备，其中就包含IT治理。

　　直面竞争

　　花旗银行、美国银行、汇丰银行——这些令人眩目的国际金融巨头带给中国银行业的并不只有压力。就像是照镜子，建行清楚地看到了自己的不足，其中重要的一点就是IT治理;另一方面，建行的管理层其实也看到内部亟待解决的一些问题，而解决方式则属于治理范畴。