科思ERP/K6服装白皮书
采用ERP现代管理迅速地将红领服装建成为专业化的大规模、低成本、高质量的服装产品制造公司是本方案的基本目标，充分保证红领集团信息高度灵敏、物流高效流动、物料工辅料的准确配套、发外加工有效控制以及订单的准时交货是本方案要解决的基本问题，极大的提高红领集团的管理水平、大幅度降低经营成本、迅速提高经济效益是本方案的最终目的。
我们的法宝就是应用国际现代顶级管理方法---ERP/MRPⅡ制造资源计划系统.
本方案纲要简述了如何解决红领集团信息集成、物流、生产、资金流的ERP科学管理，如何实现红领集团能做到两高、一低、三准确，即高起点、高效率，低成本，准确配套、准确核算、准时交货。从根本上全面提升生产管理水平、提高员工素质、极大的提高经济效益。
本方案的基本目标就是在红领能将订单、物流、计划纳入ERP/MRPII管理，六个月内迅速地将红领集团的生产经营管理基本正常运行本系统，充分满足多品种、小批量、换线频繁的生产特点。
以ERP管理思想与科学方法，实现生产物流的MRP管理，具体解决方案是:
1、 建立科学、易用、功能强的物料清单与产品结构BOM;
2、 由品种、尺码繁多的订单，经过订单的处理，自动生成物料需求计划;
3、 由物料需求计划自动生成物料单、采购计划、生产计划、外协加工计划;
4、 由生产任务单自动生成与下达各工序生产工单以及工单对应的物料单(派料单);
5、 由工单的物料单自动生成工单领料单，控制领料、计划领料与补料;
6、 批领料单的生成与管理，批领料单的合并与控制，领料发料的反馈与控制。
我们的法宝就是应用国际现代顶级管理方法---ERP/MRPⅡ制造资源计划系统.
本方案纲要简述了如何解决红领集团信息集成、物流、生产、资金流的ERP科学管理，如何实现红领集团能做到两高、一低、三准确，即高起点、高效率，低成本，准确配套、准确核算、准时交货。从根本上全面提升生产管理水平、提高员工素质、极大的提高经济效益。
本方案的基本目标就是在红领能将订单、物流、计划纳入ERP/MRPII管理，六个月内迅速地将红领集团的生产经营管理基本正常运行本系统，充分满足多品种、小批量、换线频繁的生产特点。
以ERP管理思想与科学方法，实现生产物流的MRP管理，具体解决方案是:
1、 建立科学、易用、功能强的物料清单与产品结构BOM;
2、 由品种、尺码繁多的订单，经过订单的处理，自动生成物料需求计划;
3、 由物料需求计划自动生成物料单、采购计划、生产计划、外协加工计划;
4、 由生产任务单自动生成与下达各工序生产工单以及工单对应的物料单(派料单);
5、 由工单的物料单自动生成工单领料单，控制领料、计划领料与补料;
6、 批领料单的生成与管理，批领料单的合并与控制，领料发料的反馈与控制。
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