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ERP选型不要做“充气哈蟆”

我认为ERP选型，企业们不要去作那只“充气哈蟆”，一定要找到适合自己的才是最好的，否则最后轻则“需求”消化不良，重则撑爆肚子一命呜呼。

ERP讲义(五)--ERP项目实施组织机构及职能描述

为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。

ERP讲义(四)--ERP项目实施考核办法

为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。

ERP讲义(三)--什么是ERP？看ERP多角度定义

作为真正意义上的ERP产品，在基本功能面，一定要能满足涉及企业最主要管理和运做行为的方方面面，同时兼顾到实际情况的不断变化，为灵活适应管理的改变打好基础。

ERP讲义(二)--ERP的基本特点

ERP是一套由互相之间有接口的应用功能模块组成的通用的软件商品。ERP都要通过“定制”，才能形成适应特定企业业务处理所需要的管理信息系统。

ERP讲义(一)--SAP对ERP系统的概述

ERP是Enterprise Resources Planning的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初。根据 Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

ERP实务：分销零售系统选型报告实例

最近一直有朋友问我，公司要做分销系统的选型，我应该怎么向公司进行汇报这个工作的进度呢?如果要自己写这个选型报告，感觉文字的工作太有难度了，而且思路不是太连续，正好，在这里有一份类似的报告，可以供大家参考使用。

ERP选型由民主投票是否合理？

大概是2006年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。

童继龙：企业信息化的盲点

企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。

依据行业特性进行ERP选型

俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。

国内外ERP软件对于会计事项处理差异举例

所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中，采购的原材料先到达企业，而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况，中国企业会计处理的方式有两种，一种是根本不入帐，另一种是月底“暂估入库”，月初“红字冲回”。

ERP实施出现混乱主要原因

ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?

咨询入门教程之四--咨询顾问方法-“头脑风暴”

头脑风暴法是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。

咨询入门教程之三--咨询顾问是怎样炼成的？

一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的?

咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力

咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。

咨询入门教程之一——外部顾问的价值

原来对于外部顾问所体现的价值应该局限于解决客户具体的问题这个层次，今天看到了关于对外部顾问价值的一个论述，觉的自己对于顾问的认识有一个新的提升。

ERP顾问值这个价吗？ERP顾问是怎么死的？

ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。

中国企业信息化败笔：张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。

如何说服老板进行IT项目外包

在如何说服企业高管放弃自主软件开发，转而实施软件项目外包方面，可以从下面几个层面进行说明。

中外ERP厂商“混战” 国内厂商面临三大挑战

在软件行业中，“规模”就是实力，由于软件行业“一处开发，到处销售”的特性，无疑大型软件商具有更多更好的客户积累，具有更为稳定的客户服务收入，即意味着已经占有了更多的市场，有着更为稳定的现金流。

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