5. 为项目完成后的审核工作制定计划

　　制定审核计划能明确定义由谁负责收集度量、在何时收集，以及如何使用这些度量来判别项目成败。同时，它也能给未来IT资源的改善工作提供一个相应的流程。

　　为了成功实现IT合作，CIO需要与其他C层管理人员一起寻找并识别那些能够把IT当作战略催化剂的战略价值机遇。这将能提高识别战略商业活动的效率。

　　关于IT治理

　　在CIO与其他C层管理人员识别出如何使用IT作为战略杠杆来达成战略商业目标之后，CIO就可以着手进行IT治理。它要求CIO与每一名高层管理人员紧密协作，加强他们的能力，帮助他们扮演好自己的角色。

　　C层管理人员通常都很忙。因此，只有当他们意识到这种流程能改善自己的绩效时，他们才会向CIO敞开大门。在IT治理中，恰如其分的沟通与承诺的兑现都是CIO工作的一部分。CIO可以尝试向其他C层管理人员“推销”IT治理的好处，比如“参与了IT治理流程之后，我们IT就能提供战略杠杆来帮助你提高战略商业活动的成功率”等。

　　倘若IT治理实施得当，它会同化于IT合作流程。但不管怎样，CIO都应牢记二者属于不同的流程。否则，IT合作流程所建立的优势将会在IT治理流程中殆尽。此外，CIO还应向其他C层管理人员灌输战略性IT合作所带来的优势。凭借这一方式，IT合作将会成为IT治理流程的框架，它所提供的战略竞争杠杆也会成为IT的首要鉴别特征。

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