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房地产行业信息化建设八大误区

作者: to to,  出处:CIO时代论坛, 责任编辑: 王炎, 
2008-05-14 08:00
  随着政治经济环境和行业状态的变化发展,以及“信息化带动房地产”口号的提出,我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性,整个行业的信息化意识极大加强。这种认识发展至今,已从最开始的茫然、盲目到稍微趋向理性。

  [误区七]:陷入“ERP”的陷井

  ERP的中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它强调的是物流、资金流、信息流和工作流的协同,而在房地产企业中,注重的是后面的三流协同,涉及到物流的很少,而在ERP中,物流是非常重要的环节。这是非常冲突的理念,也就造成了房地产企业对ERP从根本上的不融合。

  “三分技术、七分管理、十二分实施”,在信息领域常可以听到这样的描述,由此可以看出实施的重要性。

  [误区八]:追求系统的完美

  很多企业希望信息化能够一次性地解决企业中存在的所有问题,实施过程中各业务部门不断地提出需求,导致实施周期加长和信心下降。核心业务功能发挥不了效益,这种高投入和低产出的现象,产生的必然结果就是项目的失败。

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