【IT专家网独家】虽然SOA无法让企业在一夜之间旧貌换新颜，但通过审慎的实施，它还是可以为企业提供一种强有力的能量。然而，这种转换非一朝一夕可得，它是一个长期的流程。企业会在转换过程中逐渐发现到SOA的价值所在。

　某公司的副总裁表示，“SOA不仅仅是一门技术，它更多地是一种文化。SOA所要求的是一种新的秩序和习惯。”这种秩序能为企业带来显著的优势，其中包括：

• 　　通过提高再利用来降低成本。
• 　　减少冗余，加强应用的使用周期。
• 　　能为商业规则和流程的实施提供更好的持续性、安全性和合规性。
• 　　通过改善商业流程和用户界面来提高劳资生产力、效率和满意度。

　　然而，企业在向SOA过渡的过程中也会面临着种种的困难与挑战，其中包括：

• 　　要求进行组织变更，尤其在组织结构，财务实践和激励机制方面。
• 　　要求对IT人员和相关商业伙伴进行全面的培训指导，以确保持续的架构和开发知识。
• 　　要求新的基础架构，并及时更新。

　　人总是有一种惰性和惯性，他们会安于现状而不愿做出改变，从而错失了SOA可能带来的回报。

　　为了更好地帮助企业实施SOA，下面提出了一些指导建议，具体如下：

　　企业应当设立一个SOA项目办公室来统筹工作。该办公室负责开发一套实施计划和商业用例，同时充当IT与商业部门之间的主要通讯桥梁。持续的通讯和管理是SOA活动成功的基本要求。

　　为了实现真正意义上的协同，并在企业中成功部署SOA，IT和商业团队都需要走出自己的“封地”，与企业中的其它部门相互协调合作。项目办公室应开发出新的管治流程、策略和最佳实践，以促进这种文化的变更，进而确保SOA活动的整体成功。

　　尽管SOA被广泛认作为一种建立现代应用的“正确方法”，但其在大型企业中的深入展开往往都会受到文化因素的惯性牵制。成功部署了SOA的公司往往都是那些顺利转换了观念的公司。

　　将成功所需的秩序运用到以开发管理SOA路标为宗旨的新管治计划中。

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