避免CRM与SCM脱节 CIO要把握企业价值差异
如果你是戴尔，那么你已足够成熟，已经领悟到了供需和谐共生的商业价值;如果你是沃尔玛，那么你已经成熟地做出了抉择——不对称投资。 阅读全文2008-08-20 12:26
分析：为何供应链软件难免重蹈ERP覆辙
继ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。 阅读全文2008-08-20 11:41
高露洁公司供应链管理(SCM)应用案例
在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共同关注的。 阅读全文2008-08-15 15:19
思考：供应链管理如何为企业信息化提供回报
通过创造性地调整现货供应系统和顾客服务培训将产生真正的商业效果。CIO再一次表示满意，而我也留下了深刻印象。优秀的员工、卓越的创意和良好的预期管理，我们的工作可说是完美。 阅读全文2008-08-01 09:24
中国服装业模仿Zara模式 成功打造供应链无边界企业
我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。 阅读全文2008-07-15 16:20
中石化物流供应链管理决策支持项目案例
中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 阅读全文2008-07-11 10:12
如何让供应链系统适应全球化竞争法则
全球化的浪潮已经对公司的供应链管理系统产生了巨大的冲击，要求供应链管理软件有更好的伸缩性和更好的和合作伙伴集成的能力。这也是在I2公司用户大会上被用户们所反复提到的问题。 阅读全文2008-07-08 09:07
企业供应链管理如何做好供应链设计
供应链设计的指导思想及原则。实施供应链管理需要解决的问题：供应链企业间的合作与信任程度较低，缺乏对用户服务的明确定义，信息系统效率低等。 阅读全文2008-06-26 15:00
基于SCM的物流配送网络该如何规划
物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力。 阅读全文2008-06-03 11:56
用友NC-SCM南京中脉案例（多图）
中脉远红系列产品热销大江南北;中脉烟克更成为中国人戒烟的代名词。据权威公司2005年5月在北京、上海等七大城市调查，中脉蜂灵、中脉远红内衣、中脉睡疗系统等产品的知名度和美誉度都在同类产品中遥遥领先。中脉集团作为江苏惟一的保健品企业，入选了“中国500强最具价值品牌“排行榜。 阅读全文2008-05-20 13:44
青岛正航集团成功实施用友NC-SCM案例
随着青岛正航集团近年来的迅速发展，对集团对各公司财务、库存、销售及公司间业务往来状况的了解急需加强，同时客户需求的不断变化，以手工管理为主的企业管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。公司在2001年开发了一套库存管理和发货系统，用于库存账务的处理，但是系统存在许多的足，具体表现在以下几个方面…… 阅读全文2008-05-20 13:35
用友NC-SCM橡果国际案例(多图)
公司目前已成功建立的一套独特而有效的个人消费品的开发和销售推广体系，形成了销售通路拓展与品牌经营同步，传统渠道与直接销售并行，以电话营销为基础、传统渠道为依托的销售模式。 阅读全文2008-05-20 13:15
供应链管理是企业的负担还是金矿？
Truserv的目标很简单，帮助客户美化、维护其最大资产--他们的房子。可要做好这件事，Truserv必须有一个流畅的供应链。 阅读全文2008-04-10 09:51
浅谈虚拟企业和供应链管理的联系与区别
当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢? 阅读全文2008-04-10 09:46
整合供应链管理 提高中小企业效率、降低成本
供应链整和的目的就是提高一个公司的购买，销售和制造产品和提供服务的效率，实质是降低与这些活动相联系的成本(也就是增加收益)。 阅读全文2008-04-10 09:40
企业信息平台如何解决现代物流的需求
物流管理是一门专业性非常强的技术，但从物流过程来说，80%的物流程序是相似的，可以通过技术手段设计物流专家管理系统，为传统企业改造物流管理提供指导。 阅读全文2008-03-31 16:22
供应链管理SCM的网络建设解决方案
以下的要览讲解部署SCM的商业价值，而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。 阅读全文2008-03-24 13:46
《孙子兵法》道学精髓 解美国CIO供应链难题
孙子是2500年前中国道家学派的代表人之一。他的《孙子兵法》不仅是一本经典的兵法，更是一部体现商业、政治、军事、甚至体育运动中竞争、合作艺术的不朽名著。仔细研读，从书中汲取的一些知识帮助我通过对IT的敏捷把握而享誉公司。 阅读全文2008-03-04 10:54
供应链管理实施前关心问题解析
供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来，商业企业和运输企业于六十年代开始运用军队后勤的部分原理，称之为物流管理。1985年迈克尔?波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了供应链的概念。基于制造业的观点，波特视供应链为一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。 阅读全文2008-03-03 14:43
物流供应链和数字化竞争
在数字化的竞争中，领导潮流者终将出现。但谁将是领导者?3PLs、4PLs、咨询公司、IT人员，或者是商业战略家?答案是不能仅看表象的，但成功的领导者肯定是能够更有效利用数字资源、知识经济以及后端运作的人，他们将把供应链变成为无缝联接的数据管道。 阅读全文2008-03-03 14:39
供应链管理模式包含一个“CEO”
电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务(Collaborative Commerce);E即电子企业(E企业);O即业务外包(Outsour cing)。 阅读全文2008-02-19 09:37
物流软件缘何活得如此艰难？
新年钟声已经敲响，物流软件的市场也在涩涩的寒风中走过了2007，在逝去的岁月中，物流软件供应商犹如秋风扫落叶，死的死，并的并，留下的只是回忆和战后的瓦砾。 阅读全文2008-01-08 10:05
IT建设 如何简约不简单？
“天下大事，必做于简;天下难事，必做于繁。”世界是丰富复杂的，但处理问题的方式不外乎有两种：一种是把复杂事情“简单化”;另一种则是把简单事情“复杂化”。 阅读全文2007-12-27 10:15
供应链需要重组 3种类型供你选择
如今，越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧迫性。但我们也要看到，在供应链得到越来越多重视的同时，很多人对它的认识还停留在较低的水平上。 阅读全文2007-12-20 15:35
从ERP到SCM：“阿里斯顿”寻求逻辑突破
整个十月，彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的核心技术和物流经理，在过去的一年多时间，他承受了极大的压力，“竞争对手越来越强，业务模式的大变革，让我们原有的ERP几乎成了鸡肋。” 阅读全文2007-10-23 13:29
浅谈SCM供应链管理中常见的七大误解
什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。 阅读全文2007-10-22 09:24
SCM软件市场规模逐年增大 稳步增长
SCM软件主要侧重于从供应链的角度，对企业供应链资源进行整合。成功地应用SCM，可以有效帮助企业进行从原材料采购到生产制造过程中一系列业务流程的管理。 阅读全文2007-10-19 09:48
CIO如何协调CRM与SCM不冲突目标
在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来，一切问题似乎都已经得出了理想的答案。CIO对此感到十分满意，我也深有同感。 阅读全文2007-04-27 08:00
信息化实施路径剖析 将SCM落到实处去
SCM(供应链管理)的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。 阅读全文2007-03-22 08:00
