技术出身的陈金雄，十分重视对管理的研究。针对信息中心的人员管理，他总结出一套有效方案：人员架构要合理，尽可能做到人尽其才，各司其职;要运用经济杠杆，根据工作量和科室反馈意见进行评估，干多干少、干好干坏在奖金上有明显区别。

　　中国人民解放军南京军区福州总医院(简称“总院”)计算机中心主任陈金雄

　　一位典型的基层CIO，但在过去两年的时间内，接连获得多项荣誉——2005年被评为推动中国信息化建设突出贡献奖，2006年被中国医院协会信息管理专业委员会评为“全国医院优秀CIO”，2007年1月被评为“首届福建省优秀信息主管(CIO)”。

　　记者还未走进陈金雄的办公室，就听见他洪亮的声音;一见面，笔挺的军装，有力的握手，好个硬朗的军人!

　　“我在总院16年，是个老兵了!”陈金雄笑着说。

　　1991年从国防科技大学计算机系取得硕士学位后，他就来到总院工作。16年，人生最精彩的时光，从踌躇满志的小伙子，到现在沉着冷静、做事有板有眼的文职军官，陈金雄和他的团队，从无到有建设起总院的数字医院系统，并使得总院连续被总后卫生部评为“九五”和“十五”全军卫生信息化建设先进单位，2001年成为全军医院信息化研究与技术支持基地，2005年成为全军数字化医院示范单位之一。

　　“不是单纯为了数字化而数字化。信息系统必须让医生、护士们觉得好用，才是数字化建设意义所在。”16年的积淀，陈金雄已经十分熟悉医院的业务流程，和许多科室的医生都建立了良好的合作关系和深厚的友谊。

　　16年的成就，陈金雄最为自豪的就是看着自己经手的每一个系统建成并稳定运行，看到病人的看病流程改进了，看到医生工作方便了。

　　可以说，总院信息化建设过程就是他CIO生涯的写照。

　　领导的力量

　　总院目前已有120多个子系统在网上运行，管理范围覆盖全院所有科室和机关，基本建成了数字化医院。

　　为什么总院的项目都能顺利投入运行，茁壮成长?陈金雄的最大的感受就是：“领导的力量。”

　　有一位让他十分感激的人，就是总院原院长刘雄飞院长。