而选择两家公司分别为企业提供流程以及IT建设服务也并不是不可行，只是必须找到彼此之间的那根纽带。企业可以优先选择在流程管理以及IT规划两方面都具有丰富经验的专业的管理咨询公司，为其提供独立的基于流程分析与优化为基础的IT规划服务：进行流程分析与优化，确立未来信息系统蓝图与具体的实施计划。由此，流程管理与IT建设有效地结合为一体，并且保证了咨询建议的独立性，起到了很好的纽带作用。然后，企业就可根据此规划，进行流程与管理变革，再选择软件供应商进行信息化建设，并将新的管理体系和业务流程在信息系统中实现。

　　另外，值得注意的是仍然要尽可能避免流程与IT建设相隔太久，流程一旦确立下来，要尽快用信息系统将其固化，这一方面是为了及时验证流程的有效性，此时企业管理者由于刚进行了流程管理项目，对企业的内部流程驾轻就熟，能及时对不合理的地方做出必要的改进。另一方面，及早通过系统将业务流程固化下来，能更好地规范员工的日常工作习惯，保证管理变革不会反弹。

　　我们中国企业的信息化发展到今天，也越来越多体会到流程改进携手信息技术，才能促成企业生产力的提高。因此，为了确保企业信息化这列火车以最快的速度，最短的路途驶向成功的终点，请企业的管理者们把流程和IT都牢牢地抓在手里吧!