北京金和软件董事长栾润峰从1994年创业至今坚持“卖思想不卖软件”、“选软件先选思想”的原则，终于在2007年12月27日，金和软件于深圳证券交易所三板挂牌，成为国内第一家进入资本市场的协同管理软件厂商。他常对员工说：“我们现在做事情的目的不是想着要一枝独秀，而是想让这个行业实现万紫千红。我们最终的目的不是挣钱，而是要做到社会因为这家公司的存在而获得好处，这才是一个企业存在的真正理由和必要。一个企业也只有认清这一点才可以做得更长久。”

　　进入21世纪，高科技成为朝阳产业，软件行业更是备受追捧，一批批技术公司纷纷成立。但是，这些企业的生命很短暂，大多维持不到3年就倒闭了，一项统计表明，高科技企业的平均寿命只有2.5~3年。如何延长企业寿命成为当前科技企业家们面临的难题，北京金和软件公司董事长栾润峰有自己的想法：企业只要有自主知识产权，就一定能让世界级的、高质量的企业来与你合作。他不仅是这样想的，也是这样做的，栾润峰是精确管理思想的缔造者，公司的产品都是根据精确管理思想研发的具有自主知识产权的产品。由于产品拥有知识产权，金和软件公司从一家民营小企业发展成为第一家生产软件国家礼品的企业、国内第一家进入资本市场的协同管理软件公司……

　　逼出来的思想

　　栾润峰是“文革”后的第一届大学生，学的是计算机专业，毕业后他被分配到了常州金坛柴油机厂。栾润峰回忆道：“按照当时的观念，大学生就意味着什么都会，什么都懂，如果你被人知道有不懂事的事情，工厂就传开了：这个大学生什么也不会。所以，当时我们的压力也很大。”

　　真是怕什么来什么，工厂中的技术问题栾润峰凭借科班出身，都一一解决了，但随后出现的管理问题就难住了栾润峰，没办法，只有硬着头皮继续学习。因为当时没有管理方面的书籍，栾润峰就想起了《毛泽东选集》，后来又看了马克思的《资本论》，这样逐渐悟出了所谓管理就是管人，管人就是管心，管心就要有思想去武装它。于是兴致勃勃地将自己在书本上学到的用到工厂的管理上，却发现无论是毛泽东的理论还是马克思、恩格斯的理论，在实施的场所都有对立的派系之争，而栾润峰所在柴油机厂里没有对立派系，所以，他所学的理论也就没有用武之地。

　　善于思考的栾润峰没有就此放弃，而是创新性地从管理的反面去找突破口，就是把员工自身的缺点弄清楚，然后将对工厂有危害的缺点提炼出来，最后找方法规避员工在工厂里犯错误的可能性。它的优点是企业可以在不改变员工的情况下把事情做好，因为要改变一个人是十分困难的，这样快乐和高效就同时出现在企业里，这就是精确管理。

　　栾润峰介绍说：“精确管理思想体系从上世纪80年代开始研究一直到1993年年底基本形成。”栾润峰上世纪90年代MBA的学习为精确管理理论体系的形成奠定了基础。

　　在人生的道路上，每个人都会有自己想做的一件事，当这件事已经初露端倪时，人们都会很兴奋。栾润峰也不例外，精确管理思想体系形成之后，他很兴奋。虽然不知道这个理论到底能不能应用于实践、能否对经济和社会的发展作出贡献，但是，只要有了一个好的开端，就应该继续下去，一向自信的栾润峰此刻更加有信心了，他相信这就是充满了希望的新征程。

　　下海经商 检验精确管理理论

　　理论研究出来了，下一步就是要将其应用到企业管理的实践中去。1994年，栾润峰已经是常州金坛微电子技术研究所所长了，但是国有企业不能随便用自己尚未成熟的理论，于是，栾润峰毅然辞去所长职务，在常州建立了金和新技术有限公司，开始检验自己的精确管理理论。令栾润峰没有想到的是，他的理论在实践中很管用，企业被管理得井井有条，业绩也是直线上升。

　　于是他萌生了开第二家公司的想法，很快，在另一个城市，栾润峰又开办了一个公司，满以为能够再展宏图的他，却碰到了麻烦——精确管理思想不灵了。精确管理思想在一个公司管理几十人可以，但是管理分布在两个城市的公司的时候就不行了。这给势头正旺的栾润峰当头一棒，让栾润峰痛苦不堪。栾润峰说：“那时，精确管理思想已经有十多年了，突然发现这个让我引以为豪的理论并不是自己想象中的那样，感觉很痛苦。”人要是能自己否定自己是最好的，但是自己否定自己也是最痛苦的，栾润峰自己否定了自己，但同时也感到前途渺茫。

　　倾其所有 研发精确管理软件

　　机会总是垂青那些有准备的人。栾润峰的公司是做IBM和联想代理的，正当他痛苦不堪的时候，他有了IBM公司学习的机会。在美国，栾润峰认识了互联网，了解到IBM公司已经通过互联网将东、西海岸公司的信息实现了共享。他羡慕的同时也在想，互联网可以把东、西海岸的公司连接起来，那应该也能够将精确管理思想延伸，扩大企业管理半径。他带着自己的想法去了斯坦福大学，向有关专家、教授请教，没想到，斯坦福的教授说：“这个思想是对的，可以形成远距离的管理和控制。”栾润峰像得到宝贝一样，回国后马上开始了精确管理软件的开发，他把自己经营两家公司的所有利润都投在了管理软件的研发上。

　　1997年上半年的一天，对栾润峰是有纪念意义的日子，他们研究的能实现资源精确管理的软件诞生了，叫做第一款多点协同解决方案，这个方案可以解决企业有多个办公地点的管理问题。

　　以为能够迅速收回成本的栾润峰没想到他离真正的成功还有一段距离。栾润峰把多点协同解决方案给苏南的老板看，他们说，这个东西是很好，但是我们并没有分公司，根本不需要。