企业一旦明确了信息系统项目的目标、范畴和内容，必然要寻求IT咨询商和软件供应商的支持。通过怎样的形式从众多的供应商中选择出适合企业的合作者，不但是企业的信息化主管，甚至是企业的经理人都深感头痛的事情。

　　所有的信息化主管都感到，当企业即将启动某一信息系统项目时，一定会有许多的供应商通过自身的消息渠道获得信息，即便他们并不太清楚企业究竟要上何种项目，但他们依然纷踏至来，在企业的各级主管面前纷纷表现。不仅如此，此时的企业经理人和信息化主管，也已经获得了众多善意的推荐，他们不好推辞，也不好拒绝，因为推荐者之中不乏朋友、不乏领导、不乏合作者，这些被推荐的供应商有强者、也有弱者，但是企业的项目却只有一个，任何一个不恰当的选择结论，都将会损害原有之间良好的合作关系。

　　当企业面对这种情况又应当采取怎样的方式，做到既不损害原有的和气、又可以达到企业的信息系统项目的目标呢?毫无疑问，几乎所有的人都会认为“招标”是较为公平，也较为科学的方法，它不但可以照顾各个利益群体的“面子”，又可以让企业选择一个较好的信息系统项目的合作者，事实也是如此。

　　公正与科学是招标中所遵循的法则，它也是供应商用能力说话的最好方式，可现实要达到这样的目标并不容易，在今天众多的信息系统项目的招标中，不难看到来自于“政治”与“关系”的压力，迫使企业在一个狭小的空间中做出选择，而无法真正实现一个公平的竞争。而招标之后的项目屡屡失败，又让人看到了“不公正”所带来的恶果，它又促使更多的企业经理人，进一步依赖项目招标，以避免失败的重演。

　　一个良好的项目招标过程的公正性是必须的，如果忘记了这一点，那么“招标”的意义将不复存在，这样的标与其“有”、还不如“无”，“无”还可以节约一些社会资源，而“有”却只是浪费，浪费的连一点表面价值都没有。

　　现在越来越多的经理人，都已经开始利用招投标的方式来开展信息化项目的运作。但是，不难看到，这种招投标过程还是更多地参照其他领域的范本。现在国内并没有针对企业信息化招投标过程管理的方法，那么这种无方法下的招投标，也同样会产生许多不良的结果，北京三露厂和哈药集团项目的失败，都是招投标过程操作的不完满所带来的恶果。

　　为此，实现招标过程的科学化运作已经迫在眉睫，只有遵循科学的招投标过程和运作过程，企业的招标工作才不至于被动，它的结论才能够经得起推敲，才可以使企业信息化少走弯路。