浅析金融业的六西格玛(二)
作者: , 出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊,
2008-04-07 12:26
六西格玛的核心,是将统计方法所代表的量化分析手段作为问题分析和决策支持的主要依据,在企业组织内部推行。而推行是需要人和制度的支持的,如果说方法、工具是基础,那么“人事”部分则可以理解为上层建筑。六西格玛的成功除了要求统计方法、统计工具的正确性之外,还要求和人相关的部分的高度可控性:恰恰是这一部分,构成了非常大的不确定性。
根据上述测试结果,再回来看看韩国六西格玛咨询公司的反馈,笔者认为,其反馈应该是符合客观事实的。Minitab 15在处理百万行级别的数据时,其速度比JMP慢了近20倍,耗时高达55秒,测试完全基本符合上述韩国同仁的反馈。笔者无意就此引导读者选择任何品牌的六西格玛软件,只想就此强调六西格玛软件工具对于大型金融业六西格玛导入的重要性:这一点恰恰是参与各方在早期最容易忽略的因素。
本文结束前,笔者从美国一家著名的六西格玛机构了解到,美国银行于2008年初将其全球六西格玛软件换成了JMP软件。据称该行换软件的主要原因,也是软件工具的速度和数据量问题。
在下一篇文章里,我们将进一步分析工具、方法的正确性和先进型对于金融业六西格玛的影响。
- 本文关键词:

