“如果解决不好企业信息化系统的兼容性问题，钢铁企业之间的并购重组肯定存在着缺陷”，一位钢铁行业信息化软件提供商日前向记者表示，随着我国钢铁行业联合重组步伐的加快，并购方与被并购方之间原有信息化系统的兼容性问题，以及能否在基于并购重组的基础上，实现信息化管理的低成本、畅通化运行成为了业内所关注的热点。
钢铁企业并购需警惕信息化的“1+1<2”
本报记者聂闻
重组并购给信息化提出新“思考”
自2005年《钢铁产业发展政策》出台后，提升产业集中度，促进企业之间的联合重组成为了钢铁产业的重点工作之一。钢铁行业信息化专家漆永新则认为，钢铁行业的搬迁和重组将给企业信息化的建设带来新的机遇和需求。他同时也指出，如何对原有系统进行升级改造以及利用信息化建设加强集团化管理，将成为涉及到搬迁和重组的钢铁企业必须面对的问题。
在需求方面，随着钢铁企业联合重组的步伐加快，集团化对企业信息化提出了新的需求。这其中包括构建一个统一的跨地域、跨所有制、多法人的企业集团信息管理平台，实现企业间不同的业务管理流程、异构的信息管理平台的快速整合;建设地区间、企业间的广域网络，实现跨地域的互联、互通，促进钢铁企业集团化信息系统的建设和运用，重点解决大集团财务和人力资源管理、集中采购和销售管理，以及跨地域的广域网络建设;通过信息系统支撑特大型钢铁集团，对“一业多地”的钢铁生产基地实行有效管控等。
然而，在并购重组的过程中，企业之间原有信息化系统的多元化却成为日后并购重组完成后企业信息化整体式运作的一种障碍。漆永新此前曾表示，我国钢铁业日趋集中的状况，必然需要集团化的信息化管理。“首先，企业在合并之后要在财务上进行全集团范围内的整合;其次，集团中统一的人力资源管理也十分必要;再次，采购和销售也要进行整合”，漆永新说：“不过这些问题都还在探索之中，还没有哪一家企业设计出一个整体的解决方案。”
“而针对集团化的信息化管理整体解决方案的缺失，则导致钢铁企业在并购重组后不得不去针对关于信息化的再建设的问题进行思考”，一位业内人士告诉记者，当前在信息化再建设的问题中，对于一些小型的、被并购重组的钢铁企业来说，由于这些公司的信息化前期投入水平比较低，资金较少，它们可以考虑在并购后将其原有系统遗弃，而按照其母公司的信息系统重新进行建设。而对于一些联合重组后的大中型的钢铁企业来说，由于它们的信息化建设前期投入非常巨大，甚至有上亿元的资金投入。如果进行全盘否定式的、简单化的再建设，那么则会导致大量的资源被浪费。
此外，该人士还表示，信息化系统的再建设仅仅是存在于资金投入层面的，是问题的开始。随之而来的还有软件性能、数据服务等方面的问题，影响着企业原有信息化系统所发挥出的最大化的协同效应及兼容性。如果这些问题得不到有效的解决，那么仅就信息化系统而言，其在很大程度上将会给并购重组后的企业带来一种“缩小效应”。
解决方案取决于行业标准
“就其他行业信息化系统整合的方案来看，对于原有企业信息化系统进行提前性的、预留空间式的准备对于企业今后在并购重组中起到一定的作用”，北京慧点科技副总裁吕翊告诉记者，就钢铁行业的重组而言，这种提前性的准备将为重组的双方带来实际的效应。但是，这需要并购重组的双方已经明确。目前，钢铁行业的并购重组已形成趋势，但仍存在着一些不确定性。如果并购企业仅针对原计划中的被并购企业的信息化系统而预先进行准备，一旦并购重组无法实施，则有可能在更换被并购对象时而增加相应成本。
由此，吕翊认为，如果在钢铁行业中单就个别企业而进行信息化系统的提前准备或是规划，无疑会给整个行业的信息化整合工作增加一些不必要的成本。就目前的情况看，钢铁行业信息化系统整合工作亟须统一性的行业标准出台。问题是谁来制定行业标准?钢铁行业的信息化系统具有相当的复杂性和多元性。而市场上的软件提供商又是多数提供专业化的服务。该如何处理好它们之间的关系?
一位钢铁企业信息化建设负责人认为，若是制定行业性的信息化系统标准则需要相关协会、钢铁企业及软件提供商三方面来共同制定。钢铁企业和软件提供商之间所制定的行业标准一方面可以给企业提供更为优质的定位和准确的服务，但在另一方面则缺乏行业整体的眼光，不利于解决行业并购重组中所遇到的问题，同时还容易导致不公平的竞争。相关协会的介入，则为行业标准的制定提供了更为公平、全面的平台基础。与此同时，吕翊也表示，现阶段国内的软件提供商和某一单一的钢铁企业也很难具备制定行业标注的实力。
针对如何选择制定行业标准的企业的问题，上述钢铁企业信息化建设负责人则认为，行业性标准的制定，其出发点是为了行业并购重组进展的顺利和更为高效，那么对于钢铁企业的选择则应突出体现并购重组的特点，重点可以放在并购与被并购可能性较大的钢企。而在软件提供商方面，则应选择现有市场占有率较高的一些企业，从而在制定行业标准时尽可能地降低相关成本以及避免重复性再建设。
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在并购重组后，钢企信息化系统所面临的六大困难
软件技术整合困难
钢铁企业并购，往往是不同地域间的并购。由于在并购之前，并购各方在发展路径、竞争优势、资源条件、领导团队风格、所在地政府的开明程度等方面的情况不尽相同，决定了其信息化的路径和方式的不同。不同的软件技术路线决定了并购前的相关钢铁企业选择了不同的合作伙伴，不同的合作伙伴采用不同的开发工具、开发平台、数据库、软件架构方式。在企业并购之后，要想利用现有的软件技术将原有系统统一起来，实现无缝集成、一体化运用且为并购战略服务，这在当前的软件界仍是一个极大的难题。
系统数据整合困难
在并购前，钢铁企业信息化系统的初始化数据和编码方式不同。这种编码体系的不同，将导致以编码为运算基础的系统数据，若要整合到一块实现顺畅运算，将非常繁锁。更为重要的是，编码发生改变后，以前的历史数据如何处理也是一个不容小视的问题。
