中国企业的国际化历程已经渐显成熟之态，IT技术已经成为了这些国际化企业最为有力的战略工具。

　　“伦敦玛莉莲买了件旗袍送妈妈，莫斯科的夫司基爱上牛肉面疙瘩，全世界都在学中国话，孔夫子的话越来越国际化。”

　　正如一首歌的歌词所唱那样，随着中国的经济实力的不断增加，世界越来越关注中国。同样被关注的还有中国企业，中国本土企该怎样走上国际化道路?又怎样利用IT手段为自己打一剂强心剂?

　　“未来五年，苏宁计划走入世界500强行列，这是一个‘可望又可即的目标’。”去年6月，苏宁总裁孙为民放出此话。说这话的前提，则是苏宁与IBM启动了加强战略合作的“蓝色计划”，未来五年，双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以更高的信息化水平全面提升苏宁的企业管理。

　　“看得见的苏宁，看不见的苏宁”，以企业信息化为主旨的后台战略，成为苏宁大规模连锁扩张的原动力。实际的效果显示，除了快速连锁扩张带来的规模增长外，苏宁近几年的单店效益也稳步提升，高出主要同行40%左右。在ERP体系的支撑下，门店开出销售单，20秒钟就可传送到配送、安装、售后诸多环节。一年下来，不仅工作效率成倍提高，仅节省纸张费用就达1亿元。正是这种由信息化形成的内生型增长，成就了苏宁的差异化核心竞争力。

　　作为“IBM论坛2007”的典型案例，苏宁的成长的确值得借鉴。应该说，如何借助信息化手段提升企业管理水平，打造企业的核心竞争力，是所有希望获取更大发展的企业的共同命题。

　　2008增长依旧

　　2008年，外界对中国经济有很多预期。对此，北京大学中国经济研究中心主任林毅夫表现的十分乐观，他认为中国经济在2008年依然会维持高速增长。

　　随着中国的经济发展、产业的升级，中国的企业规模会越来越大，而且国际化的程度也会越来越高。林毅夫个人做过一项研究，2002年的时候，当时财富500强的企业，美国占192家，日本88家，当年中国只有11家。美国占财富500强的比重是38.4%，日本是17.6%，中国只有2.2%。

　　一个国家财富500强的数量的比重跟这个国家整个国内生产总值占全世界生产总值的比重是高度相关的。林毅夫预计到2030年的时候，中国的经济规模至少跟美国一样大，很可能是美国的1.5倍，甚至是两倍。因此到2030年的时候，中国的GDP很可能占世界的20%，甚至是30%，“我相信那时候中国财富500强的企业至少是100家甚至是200家，这是非常可能的。” 林毅夫非常有信心地说。

　　但是中国企业现在国际化的程度还不高，企业的管理水平、公司治理等方面距离变成国际化的大企业来讲还是有相当大的差距。企业要成功一定要了解全球化的浪潮带来的机会甚至是冲击。

　　即使是小企业认为自己不存在国际化的问题，在国际化的浪潮下可能会面对更多的竞争对手，竞争对手也许会在这样的趋势下创新找出一个新的方法，使得你的竞争力下降。所以商业模式、流程模式的竞争是中国企业一定要进一步探讨和了解的。

　　正如IBM大中华区首席执行总裁钱大群在近日的“IBM论坛2008”上所言，在竞争优势和经济趋势等传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中，基于信息化应用实现全球整合、流程转型和企业内部创新，将成为企业在全球竞争中取得成功，并帮助客户实现价值的法宝。

　　扩张之后

　　被美国《福布斯》评为“全球最佳小公司”的新奥集团董事局秘书长翟晓勤讲述了新奥通过一系列信息化建设推进适应全球竞争的战略转型，以及实现业务模式转型的成功经验。

　　作为一个新能源企业，新奥在2004年遭遇了发展的瓶颈：整个燃气行业处于大规模扩张阶段，新奥是否也要继续扩张。在企业内部，制度、流程、管理等环节是否能够跟得上，新奥陷入了如何持续增长的迷茫。

　　2005年，新奥集团与IBM启动了为期五年的“象舞计划”，其中包括全面信息化的催化剂项目“流程优化与IT规划项目”，对企业的结构体制、流程体系实行全面变革，目标就是实现更大规模的成长，适应全球竞争的转型。