【IT专家网独家】致读者
咨询业的方法和模式从来都是密不外传的，那是他们吃饭的家伙，也是他们赖以竞争的家伙。而今天，我将打破这样的格局，用一组真实的咨询内容，让读者们明白，咨询业之间的战争的开始与结束。
这不仅仅是咨询业之间的战争，而且也是管理理论、方法、经验、智慧之间的战争。既然是战争，你必须时刻把握你的客户、也要时刻把握你的对手，要让他们在无声之间失败和瓦解。
尽管这里所描绘的只是一个项目所带来的战争，但咨询业恰恰就是依靠多个项目的集合而发展和壮大，当你赢得了一连串战争的时候，你就赢得了咨询业。
尊敬的读者：
如果你希望了解我怎样成为项目投标的胜利者，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解我怎样才能获得竞争的胜利，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解咨询的精髓，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解流程变革的内涵，请仔细阅读这篇日记
如果你希望了解企业应当怎样开展流程变革，请仔细阅读这篇日记
这是一篇以博客模式书写的纪实性日记，也许这篇日记的文字并不优美，也许并没有多少惊世骇俗的语言，也没有多少哲学化的总结和概括，但它确实是一家企业招投标过程的真实写照。
这里的人物都是真实的，这里的企业是真实的，这里的人员是真实的，企业的规模和大小也是真实的，企业所处的领域也是真实的，流程变革项目招投标的时间周期也是真实的，参与竞标的咨询公司也是真实的，唯一虚假的只是各家公司的名字。
透过这篇日记，会让读者多多少少了解在这次投标过程中我的心路思考，企业招标负责人的心路思考，企业决策者的心路思考。而更为重要的是，我之所以胜出，究竟是通过何种模式击败对手，无论这些对手有多么伟岸的光环………。
这篇日记会给每位读者在思想中留下很深的印迹，无论你是来自企业的管理者、企业的决策者、还是来自咨询业的从业者、或者是致力于成为这一管理领域的从业者，你都可以获得很多意想不到的收获，因为你看到了一位超一流高手对数位一流高手的搏杀，………。
总之，这一切都将通过这篇日记揭开面纱。
1 作者序
这篇文字的名字起为“战胜”二字，“战”是动词，是指竞争的过程，“胜”是名词，是指“战”的结果。
这个名字有如“道生一、一生二、……”中的“生”的动词概念。非常遗憾的是，我们至今研读老子文字的所谓的行家们，基本上都是没有弄明白“生”的概念，就囫囵吞枣地、巧舌如簧地吹起牛皮来了。(如果要真正地明白，中国的社会历史可能早就要改写了)
这个流程优化项目的竞争，就是企业间的竞争，“竞争”就是动词，竞争就是一种乐趣，一种开疆辟土的乐趣，我们每一个人都可以感到早在几十年前主席所倡导的 “与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷、与人斗其乐无穷”这段“竞争”文字所体现的酣畅淋漓的快感。
