在信息化领导力显著增强的前提下，企业信息化的宏观规划水平也逐渐被提上日程。调查数据显示，信息化战略规划已经得到企业的充分重视，500强企业中目前已经有98.44%企业制定了信息化规划。已制定信息化规划的企业中，有87.15%企业的信息化规划是基于业务战略制定的，企业平均审视信息化战略的周期为11.32月，大部分企业每年都会重新审视信息化战略规划，使之符合企业业务战略的需要。有89.02%的企业信息化规划获得高层批准。这三项数据说明大部分企业的信息化和企业发展战略的一致性得到了保证。

　　企业信息化顶层规划能力

　　更多企业加强风险管理和安全保障

　　记者近期走访了多名信息化专家和企业CIO，他们一致认为，今年政府、行业、企业等国民经济社会各领域信息化建设的一个共同特点，就是加强了对信息安全保障的重视。这一趋势在大型企业信息化中尤其明显。信息安全正成为大型企业信息化的一大热门需求。

　　如何把握信息化的风险依然是信息化建设中的一个重要问题。专家指出，这需要企业根据具体情况，采取相应的防范措施，科学决策、精心组织、强化管理，在体制、管理、观念、组成人员的素质、资金预算等方面做好充分的准备。进行适当的管理模式、管理理念等方面的创新，对业务流程、组织机构、管理方式等进行合理的优化和整合，以适应信息化的需要，从而保证信息化建设在深水区稳步、安全地向前发展。

　　研究发现，在萨班斯法案影响下，风险和内部控制管理成为2007年大型企业信息化建设的关注点之一。根据统计数据，500强企业中已经有63.52%的企业进行了IT审计，有25.46%的企业信息化对内控管理的支持达到“企业内部管理过程能够提供适用的可以遵循的法律法规性的合理保证”的水平，有37.99%的500强企业可以借助信息化进行实时风险监控。一个突出的体现是，IT运维服务管理成为企业信息化主管重点关注领域。随着中国企业组织信息化建设的进一步深入，在金融、电信等行业，IT基础设施建设、核心应用系统建设已基本完成，信息化水平已达到一个较高的层级，下一步关注的是如何更好地发挥IT基础设施的作用，IT运维管理成为企业信息化主管重点关注的领域之一。

　　专家指出，我国企业尤其是大型企业下一步的信息化重点，应以信息化能力建设为目标，提升信息化的能力。在建设有效益的信息化方面，应把效益提高当作一个动态过程。展望未来，中国大型企业信息化发展，将不断提高信息化与工业化融合水平，从实现信息技术与管理的融合，向实现信息化战略与企业战略的融合转变，向信息化模式与企业商业模式的融合转变。从技术创新、业务创新、管理创新、战略创新，向引领产业变革、转变经济结构、提高国家竞争优势的目标不断迈进。

　　的显著提升，还体现在信息化决策支持系统建设、供应链管理和IT架构建设方面。首先，目前有97%的信息化500强企业开始进行信息化决策支持的建设，其中有31.47%的企业建设了BI系统，并有21%的企业信息化决策支持程度达到中级以上的水平，其中有7%已经达到高级水平。该数据表明，随着企业信息化建设的不断深入，信息化决策支持的建设得到重视，并取得了显著的成效。同时，IT架构建设方面获得大型企业关注。调查显示，信息系统的变更能力平均为98.24天，还处于比较初级的水平，但同时有越来越多的大型企业开始关注这方面的建设，有57.61%的企业准备开始进行总体IT架构设计。