所谓“五个一”信息化平台，是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。

　　100多年前，达尔文断言：最终生存下来的物种，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。今天，市场流行一句话：如今企业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

　　在瞬息万变的信息时代，达尔文的生存规律表现得尤为突出。但无容质疑的是，又大又强又快的企业，在任何时候都是王者!问题是，身躯庞大、体态笨重的大象如何轻舞飞扬?一个地域广阔、层级众多、数据庞杂的大型企业如何做到信息统一实时，随需而变?

　　“信息孤岛”的产生

　　大企业的“臃肿”在于难以统一。早先，企业建立了众多的信息系统，以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。但是这些信息系统可能由不同的品牌导入实施，只关注于各自领域内的数据与业务处理，由于缺少相应的接口标准和规范，它们各自为政，相互之间无法进行信息共享与业务集成，从而形成“信息孤岛”。

　　随着企业规模的不断扩大，应用系统不断增加， 对信息共享、系统互操作性和软件重用方面的要求越来越高，这些相对独立、标准各异的“烟囱”式系统已经不能满足业务的需要，暴露出的弊端越来越多，对企业提出了诸多的挑战。

　　人们想到了两种解决方式，一是在原有的基础上做系统整合，二是推倒重来建立“实时大集中模式”的应用系统。本文提出的“五个一”信息化平台属于后者。

　　“系统整合”的尴尬

　　出于根深蒂固的惯性思维方式，也出于维护现有利益的人之常情，更出于趋易避难的人之本性，人们希望能在原有IT投入的基础上，在尽可能不改变系统操作习惯的前提下，来整合原有系统，其弊端一言以蔽之是拖泥带水，尾大不掉。

　　开始，人们很理想化，想对系统进行紧耦合，即把数据和应用全部集成起来，业务流程完全一体化处理。因为企业本该是一个有机结合的整体，那样才能保证业务流程的完整性和管理通道的畅通无阻和普及性。

　　但很快人们就发现这是一项不可能完成的任务。其一，把原先各不相干、标准各异的系统集成在一起，毫无疑问是一起异常艰巨的工程;其二，任何局部系统的一丁点修改都有可能影响到集成系统，所以随时要准备好对接口进行升级和重新联调，这无异于一次新的系统集成。

　　事情虽难做，但如果只做一件，也是可行的，不可行的是由此触发的没有止境的下一件难事。

　　于是人们又想到不考虑数据集成，只将应用系统的功能进行适当的划分并加以封装，以服务的形式提供给外部使用者，这就是所谓的SOA，面向服务的架构模型。SOA其实是简化了的系统集成，它虽然使应用孤岛的问题得到了解决，但数据孤岛的问题却依然存在，因此系统增加与升级在所难免，这同样避免不了系统复杂性以倍数递增的“IT黑洞”，对企业成本与管理的挑战不言而喻。

　　可见系统整合的根本问题不在技术层面，而在于思维方式：是在原有的基础上整合，还是推倒重来?

　　“推倒重来”的成功

　　双汇集团就曾经面临这样的选择，其CIO刘小兵在经过一番细致的盘算后，坚定地选择了推倒重来，建立了“实时大集中模式”的应用系统，并由此总结出“五个一”信息化平台思想。

　　从2000年以来，双汇集团的机构规模在不断膨胀，目前在全国有80多个法人企业，40多个工厂，120多个销售分公司，600多个办事处，8个区域配送中心，700多家连锁店。

　　1999年前后，面对高速扩张的发展状况，所有管理软件厂商给双汇集团提供的信息化方案都只有两种路线可选择，一种选择是保留原有的十几种应用系统，补充建立新的应用系统，再做一个数据仓库，通过对原有系统进行封装和引入必要的中间件做应用集成(准SOA);第二种选择是把原有的十几种应用系统都更换成统一的一种ERP系统，然后采用分布式数据库技术，通过数据库同步的方式把数据集中起来，在中心数据库上再做一些应用开发。