【IT专家网独家】如果在百度的搜索框中输入“集团管控”四个字，敲击回车后你就能看到“仁达方略管理咨询 集团管控咨询专家”这几个字。

　　近年来，随着中国经济的崛起以及全球化和网络化的持续升温，中国集团企业的竞争边界被彻底改变，直面全球化挑战与竞争。越来越多的中国集团企业突破国家的界限从事跨国经营活动，成功到海外上市;同时越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。另一方面，中国集团企业也面临着政策法规的频繁变化，无论是企业会计制度、税收制度、新劳动合同法，还是内部控制制度都在不断升级，并且逐渐与国际接轨。与以往任何时代不同，中国集团企业必须面对跨越国界的全球竞争，并不断提升全球化集团管控能力。

　　在这种情况下，中国集团企业应该如何进行管理?企业管理的捷径是什么?什么力量能够帮助企业提升管理水平……带着这些问题，记者走访了仁达方略管理咨询公司。

　　初见王吉鹏——仁达方略管理咨询公司董事长(下称王总)，感觉他是个严肃的人，这可能是多年从事管理咨询的原因，做事说话都需要谨慎。接着话题就围绕着“集团管控”展开了。

　　咨询公司如何推波助澜 帮助企业进行管理

　　随着现代企业管理的需要，咨询公司如雨后春笋般快速的涌现出来。作为一家经营了十几年的咨询公司，仁达方略可以帮助企业来解决管理方面的难题，提升企业管理水平。公司根据企业的具体情况查找管理问题所在，然后提出相应的解决方案帮助企业脱离困境。

　　企业管理是个体系，各部分很难分开。虽然局部上可以区分出来，但一定要从整体战略上考虑。这要分两个步骤：

　　l 首先要从宏观上考虑问题，然进行综合思考，渗透到业务，形成解决方案。经过多方面比较后选择出一个最适合企业管理模式的解决方案。

　　l 其次进行方案导入，例如上一套ERP系统。项目成功后，随着企业战略的不断调整，管理模式还需要不断改进。

　　这是咨询公司的大致服务流程。这是一个部门分工明确的公司，有专门的人员做研发，总结企业管理规律，细化管理模式，深入到企业管理方方面面。对于新的研究成果和规律，公司不用企业去做实践。他们先要像临床医疗一样做假设，假设出一套可以医治的方案，然后临床实践，达到一定规模后再运用在企业管理实践上。但这未必是最好最成熟的模式，对于企业而言，管理模式只有最适合的，没有最好的。

　　所以说咨询公司是基于研究和实践的。国外相对成熟的经济模式是有专门机构进行研究，找出规律。由咨询公司把这些规律总结成方法论再给企业。一般是通过咨询公司做桥梁搭载研究机构和企业。

　　国内却不是这样，国内是由咨询公司直接做管理研究，给出规律。国内真正认识到集团本质的咨询公司不多，给企业提供服务的水平参差不齐。一方面是虚假的繁荣，有人认为现在集团管控的理论已经很到位了，但实际上很多就是换汤不换药，把别的方法论改头换面。那种模式和集团管控根本是两码事，给企业造成了很多不利的影响，呈现出一片乱象。所以说需要正本清源，给大家一个导向，让大家逐步了解到什么是真正的集团管控，它的主流在哪里。让企业了解到什么是主流，什么是末流，了解到企业真正存在的问题。

　　企业如何通过咨询机构使管理思想落地

　　采访过程中，王总为我们揭开了现代企业集团管控的现状和未来发展趋势。他认为企业可以自己做咨询工作，专门成立业务战略部门来进行研究，这样的企业很多。所有的军工企业就是这样，因为出于保密原因，公司业务不允许外包。但是由于企业内部分工越来越细化，把咨询工作外包给相关机构是一个趋势，这样企业可以择优选择。

　　咨询业务是一项周期性工作，企业通过咨询机构来了解最适合自己的管理模式或者软件。同时通过企业管理需求的不断变化，咨询公司需要陆续的进行服务。比如某企业已经实施了一段时间的软件，但在运行过程中发现有很多问题需要调整，这就不是技术上能解决的了，要从体系上来调整。

　　王总认为现代企业集团管控主要有两个趋势：

　　第一，从研究上讲，对于集团化的研究，国内是滞后与国外的。仅以国内为例，很多机构很早就开始研究大型企业的管理模式，比如母子公司如何管理，但是真正研究集团化管控的机构并不多。目前集团管控的理论已经炒得很热很成熟，但从理论向实践迈进的趋势还不是很明朗，企业对集团对管控的认识还不够。