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企业间进行合并的失败率相当高，而让CIO参与审慎性调查是提高合并成功率的一种重要方法。
大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。
传统上，企业在合并中所进行的审慎性调查一般都侧重于财务方面。而如今，越来越多的公司都开始更加注重两家公司合并后的运营复杂性。在这些方面，IT可以，也应当扮演起一个重要角色的。
在合并评估流程中，CIO应当询问自己以下几个问题，如IT能否对商业目标提供支持?要花费多长的时间?能否将两家公司的财务或商业职能部门合并到一起?两家公司的人事、财务或客户策略是否迥然不同，进行协调会面临哪些困难?
典型的企业合并小组成员通常都包含两家公司的CEO及其直系下属，因此CIO也不能被排除于外。如果CIO属于商业导向型、战略思维型，那他将会对合并流程更有帮助。此外，CIO也需要有一支属于自己的团队，其中应包括各IT项目负责人，基础设备和应用整合的负责人等。专家建议CIO把手下最优秀的人才都集中到一起，包括系统结构师、数据库专家，以及任何与完成目标交易有关的人才资源。
CIO应从一开始就参与企业合并的计划流程，并尽早为未来合并后的运营模式设计方案，比如要留下哪些人，整合哪些应用，制定怎样的IT治理架构以及资源分配战略等。然后计算出IT整合运营的成本与财务目标，以及交易中蕴含的商业风险，随后列出一份待完成的任务清单，并优先选择出三到四个目标，于公司合并后的第一年重点执行。
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