【IT专家网独家】达拉斯-Doug Hall或许是容量短缺的数据中心里每一位CIO所嫉妒的对象。
Hall是位于明尼阿波利斯的零售巨头Target Corp.公司的技术架构师，他掌管着IT部门内一个28人的设备管理小组。 该小组的工作是确保公司中4000名IT员工都能确切地了解到他们所分配到的容量是多少。 更重要的是，如果有人需要一台新的服务器的话，有没有地方来安置它。
但这并不表示Hall在Target的数据中心里没有碰到过空间容量的问题。 不过通过数据中心容量管理和预测规划的最佳实践，Hall及他的团队能够对数据中心的运作情况了如指掌。 这样一来，他们在设立新的数据中心时就很少碰到问题了。
“我们刚刚完成了一个数据中心的设立，”Hall在上周的AFCOM数据中心世界大会上如此说道。 两年前他的团队向董事会递交了一份商业案例，要求拨款1.3亿美元来设立一个新的数据中心。 Target在2005年10月破土动工该数据中心，并且在2007年6月正式启用。
“在过去的两年中，我们对如何进行容量管理的有了很深的了解，”Hall说。
在他还没开始在新的数据中心里安装服务器的时候，他就早已谈论到设立下一个数据中心的事了。 在大多数公司里，如果IT部门提出了这类提案的话，公司管理层就会将其赶到董事会大门之外。 而Target则不同。
“每次当我们要设立一个新的数据中心之前要做的事情之一就是先展开一个总体规划，”Hall说。 “试想一下如果地上放满了服务器的话会是什么样子。”
Hall表示这将允许他们去规划在哪里安置配电单元、服务器机架和网络设备。 他将每个数据中心都布置得十分合理，服务器机架、储存区域、网络列阵和大型机的安放空间都被预留了出来。 正因为他规划了设备的位置，或者将来所要增添的设备位置，因此他今后不需要回过头来花费大量开支来移动这些设施。
“甚至对于我们将来所要安装的模块冷却单元，我们都在数据中心建造过程中在每一个位置都预先装好了水龙头，”Hall说。 “当需要增加额外容量的时候，我们不需要去清理地面空间和管道，然后再挖地洞来铺设新的管道。 这种做法在前期会投入较多，但是在以后的数据中心扩容时就能节省下大笔开支。
“良好的容量管理就是要确保没有意外，”Steve Yellen说道，他是位于康涅狄格州Stamford市的Aperture Technologies Inc.公司的产品市场部副总裁，该公司是一家数据中心管理软件厂商。 “这的确是一个运营数据中心的好方法。”
Yellen表示经济实用也是良好的容量管理的根本之一： 你需要足够的容量来支持良好的增长率，但是你又不想去供给过多的容量，因为管理层会将此视为浪费并且不再对未来的投资作出支持。
“我们其实都在走钢丝，”Yellen说。 “这是一个典型的案例。 我可以一掷千金的来保证充沛的容量，我也可以用能省则省的方式去做，不过一旦搞砸了我就会很麻烦。 或者你能够找到一个正确的方法。 作出更好的商业决策需要掌握正确的信息。“
Hall表示他确保了所有安装在他数据中心里的新设备都在他的总体规划参数范围之内。 然后随着IT部门慢慢地用设备去填满数据中心，他会去密切地跟踪数据中心里剩余空间、电源、冷却和网络容量的情况。 并且他为IT部门中的所有人都保留了通讯线路，这样一来每一个独立团队就能够了解到他们所能够使用的空间容量还有多少。
“收集所有这类的统计数据，并且保持对这些信息的跟踪，这样一来当我们对他们说由于数据中心空间不够而导致他们不能多放一台服务器的时候，他们也不会感到惊讶了，”Hall说。
当我们清晰的了解到每一个数据中心有多少空间和容量之后，我们就不会对任何事情感到意外。 IT部门知道还有多少空间可以增长，因此公司也能够在需要设立一个新的数据中心之前了解到它能够获得多少增长。 这很关键-单单今年Target公司就已经安装了1000台新的服务器(其中400台是用来替换旧的，600台是新置的)。
“Target每年要新建130家商场，”Hall说。 “每130家商场Target都会为它们设立两个配送中心。 建造那些商场需要花费数亿美元，而每个配送中心则要花费1亿美元。 因此每年要设立两家配送中心已经成为了默认的规则。 所以在几年前我们会提出拨款要求来设立另一家数据中心。 慢慢的每隔不久就要设立一个新的数据中心就变成了一个深入人心的标语，因此到最后在每个人脑海中的观念就是每隔5年，我们就要建立一个数据中心。”
当数据中心的建设成为企业整体成长的一部分后，Hall就能够向其它部门证明良好的容量管理能够真正的为公司节省开支。
