许多中等规模到大型企业都没有业务连续性规划。不是因为他们没有看到它的价值。

　　他们只是还没有开始着手去做。

　　根据软硬件供应商Hewlett-Packard Co.公司发起的一次调查，有55%的受访者说他们的公司没有对业务持续性的技术解决方案达成一致。49%的人说他们只是没有时间去计划。富有经验的内部资源的缺乏被59%的人提到，还有34%的人说他们缺少可以实现的业务环境所需的数据。

　　位于加利福尼亚州Palo Alto的HP公司调查了大型和中型企业中至少564个IT决策者。

　　公司可以越过大多数的障碍，通过雇佣技术供应商和外面的专家。“但是缺少管理层的支持和企业的优先权，这是一个内部销售的工作，” 惠普的主管全世界范围内的业务持续性和可用解决方案的官员John Bennett说。

　　Chuck Kramer是一家中型企业，Social & Scientific Systems Inc.公司的高级副总裁首席技术官，他说，他在实现业务持续性过程中面临的最大的障碍就是买入。他说，买入的执行并不是一个问题。但是在公司的员工心目中创建买入的概念是一个挑战。

　　“人们很忙，当这个时候来临的时候，只有一件事情是需要做的，” Kramer说。

　　Bennett说，“很不幸，这并不令人惊奇。很难把时间分开来解决其他的关键问题，对于业务持续性来说只有一件事情。这就是挑战。”

　　调查还显示，有80%的公司会在2007年里面将业务持续性计划提高到较高的有限级别上来。

　　“我们现在正处于这样的一个时代，最近的这四年或者五年，首要的业务焦点都集中在削减成本和控制成本上，” Bennett说。“我们似乎要走出这个年代了。我们正看到对驱动业务的第一线的利润的兴趣在增长，对投资新的业务内容的重视也在不断上升。”

　　除了时代的约束之外，Kramer的公司已经有了一个完全的IT灾难恢复计划。但是他说，他们还需要一个“完全盛开”的业务持续性计划将业务中的人力资产部分进行整合，特别是自从Social & Scientific Systems公司落户在华盛顿DC附近之后。

　　“随着禽流感的威胁和持续不断的恐怖袭击的危险，我们已经决定在2007年里面将业务持续性计划放在优先的位置上，” Kramer说。

　　“正如经常说的，特别是在卡特里娜飓风 的威胁下，业务通常不会把太多的注意力放在问题的人力资产方面，看到他们的工作站随时都可以补充人手，并且让他们对他们的家人和朋友在没有他们的时候也一样过得很好的情况感到放松。”

　　Kramer的位于马里兰州Silver Springs的公司为公共的和私人的研究提供了技术和数据分析的支持，特别是在生物医学方面的研究。他说他的业务的本质也可能是业务持续性计划的障碍。

　　Kramer 说 Social & Scientific Systems公司将足够的资源投放在业务持续性计划上，但是市场销售与政府的有关安全的需求和业务处理更改在优先级上有冲突。

　　“所以当我们投入资源的时候，这些资源，有时候，会临时转到其它活动上面去。”