初看文章，笔者觉得都很奇怪，为什么认为培训会是CIO的第二关键任务?说到第二关键任务，那么我们就想到CIO的第一关键任务是什么?笔者认为，CIO的第一关键任务是搭建有效的信息系统和日常的维护工作，这也是作为一名CIO基本的任务。究竟CIO的第二任务是什么呢?笔者认为CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平?培训――CIO的第二关键任务。

　　大环境下的市场需求

　　信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是，处于成长期的CIO们开始找寻一种鉴定自我的标志,各种关于CIO的培训和认证在国内纷纷启动。

　　CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。作为企业中的高级职位，CIO是决定企业命运的核心人物，是CEO强有力的助手，被CEO授权分管信息化建设辅助企业的高层决策和长远规划，全面负责从制定战略到确定推进规划到执行采购方案，实现企业全面的信息管理。它包括负责信息技术开发、健全组织的信息系统、管理信息人员、实现企业内部的信息共享、沟通最高决策层与信息部门之间的关系等等。

　　CIO这一新的职位应该具备的知识体系和能力结构，来力图帮助企业从战略的高度开发信息资源、科学合理地管理信息资源、充分有效地利用信息资源，从而在激烈的竞争中获胜。

　　由于我国信息技术起步较晚，同时更因为我国的市场经济环境还远没有充分发育，按照现代企业制度建立起来的、拥有现代管理体制和运营机制的企业群落尚未形成，因此，我国目前的CIO还只不过是一个与信息有关的职位，其现状是信息主管绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管(CIO)尚未浮出水面。因此，如何提高CIO的自身能力将显得非常重要。

　　把中国的“准CIO”们从单纯的技术管理提高到决策层管理，使之成为具有较高的专业知识和技能，能够对信息资源和信息技术实行有效管理的真正意义上的CIO，通过专业技能和业务管理能力的培训，已经成为衡量个人信息管理与企业的战略管理水平的重要依据。同时，各企业信息化协会指出，在推进企业信息化的诸多条件中，首要条件是企业负责人的知识培训。因此，企业CIO采取培训、论坛、研讨等多项活动，来自身的管理和业务水平。

　　“第二任务”的关键

　　从业务的层次上来划分CIO主要是由技术型向管理型战略人才转型，由于信息技术的逐步发展，只懂技术已经不成满足成为CIO的日益需求，CIO开始由企业的管理、战略转型。因此，CIO第二关键任务的关键在就在培训要分两个方面，第一， 技术方面。第二，管理战备方面。

　　技术是一个CIO必须要常常要掌握的基础，据了解，中国的CIO大部分都是由技术出家，然后逐步走向管理的;而管理，我们可以认为是CIO的升级版，由过去的技术层升级到了企业的管理层、战略层。作为一句企业的CIO，可以不懂技术，但不能不懂管理。信息技术的的发展，技术已经不是难题了，难就难在管理方面。因此，培训应重点在企业的管理上下功夫。技术是基础，管理是核心。

　　“第二关键”的内容是重点

　　目前，中国已经存在的直接以CIO为推广点的培训和认证体系并不少 然而，参加这样的培训，是否能真正帮助CIO们在自己的职业生涯中更上一层楼?未来哪些认证将得到社会大范围内的认可和重视?市场上出去很多的CIO培训机构，各类企业的CIO或者是IT主管会经常在进行完一项培训后听到这样的抱怨，“这样的培训简直是在浪费时间和生命。”，对于CIO来讲， 有价值的培训才会去参加。但是我们想，如何才能让CIO认为培训的很具有价值的呢?笔者认为，这主要是目前的CIO培训机构多且并不完善，误导了CIO。我们知道参与培训的最大的目的CIO的自我提高。据某调查公司显示 调查中有68%的人表示，他们参加培训是因为他们认为通过培训可以获得有用的职业相关的信息。另外有28%的人则表示是被要求参加培训。在培训的内容制定方面， 笔者认为，有几点值得参考：

　　1.让培训内容与工作相关。

　　选择一个培训计划，可以教会CIO在他们的企业中需要的技能，或者他们可以在一到两个月中可以应用到工作中培训内容，让CIO很快可以将培训中的内容在实践中进行应用和体会，这是确保从培训中获得收益的最好的方法。培训的内容要考虑到CIO的接受能力。确保参加培训的CIO对所要培训的内容有一定的了解并能理解培训的内容。如果培训不适合CIO的专业能力级别，或者他们缺乏足够的经验和背景知识，那么这个培训即是对公司金钱的浪费，也是对CIO时间的浪费。