如果企业的CIO们把“满足需求、系统稳定、适度投资”作为合同制定的三大核心，就会发现我们过去所签订过的信息系统项目的合同存在许多问题。为了说明这些问题，在这里举出一个曾经在某企业的信息化项目中所用到的合同案例，通过对这个案例的内容分析可以发现问题之处(甲乙双方的单位名称这里采用虚拟化)。

　　甲方：上海东风电器有限公司

　　乙方：北京明光新科网络科技有限公司

　　甲乙双方本着真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上就“上海东风电器有限公司”销售管理信息系统软件购买达成如下协议。

　　第二条 甲方确认由乙方承担销售管理信息系统软件的客户化、实施以及技术支持与服务。

　　第三条 销售管理信息系统软件的技术指标：

　　1、 本系统以互联网为运行平台。服务器操作系统采用Microsoft Window2000 Advance Server;客户机操作系统采用Microsoft Windows2000;数据库系统采用SQL SERVER2000。

　　2、 本合同所涉及的系统包括销售管理信息系统软件中的分支机构的销售管理、采购管理、费用管理、客户管理、应收应付管理等，具体功能提供以《销售管理信息系统软件功能列表》为准(见附件一)。

　　3、 本合同涵盖的范围指项目所涉及到的管理系统的客户化、实施、培训和技术支持，除此以外的其他系统以及有关硬件设备和系统软件的购买、安装、调试、售后服务等工作不属于本合同范围。

　　第四条 系统报价及付款方式

　　1、 系统报价：