【IT专家网独家】新产品开发是企业生存发展的命脉，它的重要意义也为CIO提供了一个展现自己商业领导才能，并将IT与企业目标有机结合到一起的舞台。

　　对CIO和IT部门来说，他们有各种直接或间接的方式在公司产品从诞生到成熟的过程中扮演推手的角色。新产品开发是一种信息密集的流程，IT若想参与该流程，第一步先应在现有的企业系统中实施并整合产品数据管理(PDM)和产品生命周期管理(PLM)工具。

　　所谓产品数据管理，是指通过控制和治理来获取并维护一款产品从诞生到淘汰的定义与相关数据。它是产品协同与产品生命周期管理的一大核心动力。

　　而产品生命周期管理则是使用产品信息和商业分析来引导整个产品生命周期中的产品决策，其目标是向企业及其商业伙伴提供良好的商业价值。

　　或许你不知道，IT其实具备了超乎人们想像的产品开发能力。由IT所管理的CRM与ERP系统汇集了信息与自动化，它们能向客户提供产品或服务的价值。此外，IT在项目管理、流程设计和变革管理中也具备了优秀的核心竞争力。随着客户对质量认证的要求越来越高，IT也快步赶上，适时提出了6西格玛的实践。同时，其项目管理上的经验与能力也有效推动了新产品的开发速度。

　　通过在决策中整合战略计划、产品组合设计和生命周期管理，IT能对内部与外部的商业需求做出适当的回应。以往在IT部门内被忽略的人才也得以展现他们思考能力。在新产品及服务的成本与价值评估方面，IT做出了不可磨灭的贡献。

　　参与产品开发

　　参与产品开发意味着IT人员与产品工程师必须紧密协作，以确保新产品或服务的准时完成。作为工具，面向产品的博客与wiki能打破部门之间的障碍，促进交流，生成新的构思，共同建立起一个专门小组，从而加速新产品的开发。

　　通过向关键产品开发项目分配IT资源，CIO能帮助企业生成新的营收流。至此，IT的角色将更加丰满，他们所提供的IT服务也更加完善。

　　IT在产品开发中的积极参与是一个持续的过程，它要求IT与产品开发小组共同制定一个时间表与进度计划。这一准备工作能带来以下三大优势：

　　1. 由于IT是从一开始就参与其中，而非临时上阵，因此产品开发将更加完善。

　　2. 在提升产品成效的同时也为IT建立声誉。

　　3. 商业和IT人员建立起更为默契的工作关系，为今后各自项目的成功奠定了基石。

　　在IT的协助下，新产品为公司带来了新的盈利增长点。IT的角色更加多元，也加强了对整个企业的贡献。鉴于新产品在公司整个营收组合中占比通常都在30%以上，因此企业会继续升级他们的产品开发能力。这给CIO带来了一个难得的机会去重新定义IT在产品开发流程中的地位。

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