在国内大多数企业，同样有1、2个部门与价值链增值过程的部门同样重要，他们通常配以企业中的重臣，这就是财务部门和办公室。在价值链理论中，这些部门虽然只被纳入到了辅助过程之中，但是在国内这一特殊市场环境中诞生出来的企业，这类部门依然被企业的经理人所看重。

　　IT部门对国内绝大多数企业来说还是一个新的部门，许多企业设置这个部门不过才几年时间，其中：一些信息化工作任务重的企业把这个部门设置为一级部门，一些信息化刚刚起步的企业把这个部门设置为二级部门。但是它的地位和作用，不但未被企业的经理人认识清楚，而且也未被信息化人员认识清楚。要认识清楚他存在的价值，需要每个人都从价值链的角度来看——“IT部门无论大小、无论轻重，一概都是一个价值链增值过程中的辅助环节”。

　　这几年，信息化工作的日益推进，企业对信息化的需求与日俱增，许多竞争激烈行业的信息化应用热潮此起彼伏。可以看到，许多企业的销售管理已经信息化了、制造管理也已经信息化了、财务管理早已信息化了。更有甚者，许多企业已经全面实现了管理流程和事物流程的信息化，没有信息化部门的支撑，企业已经走到了无法运作的地步。对于这类已经实现全面信息化的企业，是否IT部门的地位有所升迁，升迁到了没有任何部门能够与之比拟的地步?

　　升迁是必然的，但是要达到部门权力的顶峰，从现在的企业运作现实看，没有可能，从价值链的理论看也是难以达到。众所周知，信息化无论做到多么先进，多么优秀，无论它能为营销战略的制定提供数据，能为我们实现快速的储运提供信息和支撑，能够为我们开展新产品研发提供各类市场分析信息，但是它却只是一件提供信息、加工信息、实现决策的支撑的工具。领导们都清楚，没了销售业绩，没有生产能力，没了新产品，就等于没有了未来。但是没有了信息化?究竟会怎样，还没有真正想好!

　　1.3.3 权力提升曲线

　　国内信息化的起步是依靠“企业的原始需求和行政命令”这两种推动力发起的。启动之初，企业中没有人清楚应当如何运作信息化，领导不知道如何驱动，部门之间不知道如何配合，IT部门不知道应当如何设置。但有一点却是清楚地，无论这个IT部门设在那个级别，它都会面临窘境。