在之前20多页的篇幅中，我们对中国石油和化工行业5大集团的信息化历程、“十五”成就和“十一五”规划进行了集中描述，为了增加更多的“理性”色彩，为读者解读我们石油和化工行业信息化的“定量”分析，我们特别呈现出一份系统性的石油和化工行业信息化调查报告。该调查从2007年5月份开始，历时5个月，通过面访、电话访谈以及e-mail交流，共成功回收有效样本48份。

　　在这48家企业中，既有信息化水平名列前茅的优秀集团型企业，也有信息化处于启步阶段的中小型企业;既有国有大型股份制企业，也有三资企业，报告内容反映的虽然只是冰山一角，但这些企业都具有一定知名度，信息化应用水平要高于平均水平，无疑将对同行业其他企业产生积极的带动作用。

　　在此，编辑部对此次报道给予配合的各家企业信息化主管领导表示诚挚的谢意，对他们在平凡工作中取得的不凡成就表示真诚敬意。

　　1“十五”期间信息化建设方面最大的成就是什么?

　　当被问及“您觉得贵企业十五期间信息化建设方面最大的成就是什么?”时，受访企业选择最多的是“完成了信息化建设从无到有的进程”

　　(66.6%)、“实现了管理信息化”

　　(64.5%)和“增强了管理透明度”

　　(54.1%)，这一结果从侧面说明，“十五”期间，石油和化工企业在信息化建设方面取得了长足的进步，并对企业管理起到了有力的支持。

　　值得关注的是，有52%的企业认为自身十五期间信息化建设方面的最大成就是完成了从基本、简单信息系统向大型、复杂信息系统的成功过渡，这与4大国字号集团信息化建设在下属公司中全面铺开、国外化工企业大举进军中国市场，以及国内一些优秀企业迅速适应市场化竞争的情况不无关系，表明了“十五”以来，中国石油和化工行业的信息化建设已经逐步从简单迈向复杂，从浅层走向深入。

　　典型案例

　　中国石化仪征化纤股份有限公司(简称仪化公司)是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以2004年聚酯聚合装置产能计，仪化公司是世界第四大聚酯生产商。

　　2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》。同年正式确定仪征化纤股份公司等四家企业为第一批试点单位。2001年8月正式拉开试点项目全面启动的序幕。

　　仪征化纤ERP试点项目于2002年10月上线运行，2003年6月通过总部验收，2003年7月正式单轨运行，2003年11月在中石化一期试点企业ERP后评估中获得最高分。

　　ERP上线以来，由于公司体制的改革和组织机构的调整而经历了两次较大规模的调整。

　　一是，2004年8月份，围绕公司管理体制的改革和专业化重组工作，ERP系统做了较大的调整，并于2005年初重新上线，2月通过了公司的验收，满足了公司管理体制改革、专业化重组对ERP调整项目的要求。

　　二是，2005年仪征化纤原涤纶五厂与美国UNIFI亚洲控股有限公司合资成立仪化宇辉化纤有限公司，由于仪化的ERP系统包含原涤纶五厂的主要业务，因此ERP系统必须要做相应地调整。此次ERP调整的内容主要有两部分：第一部分将原涤纶五厂ERP业务从ERP系统中分离;第二部分在现有的ERP系统中为合资公司建立一个相对独立的ERP子系统，形成相对独立的管理体系。项目组在2个月内完成了所有的设计、配置、数据转换、测试、上线准备及正式上线工作，8月份系统正式上线运行，保证了仪化宇辉正式合资运作，2005年年结顺利完成。

　　在这两次调整工作中，仪化公司首次依靠自己的技术队伍完成如此复杂和艰巨的ERP调整工作，既为公司节约了大量投资，为公司专业化重组、新管理模式的运行提供了全面、及时的支撑，为公司进一步的改革拓展了空间，打下了基础，也为中国石化ERP系统的调整优化和提升探索了思路，积累了经验。

　　巨化集团公司创建于1958年5月，经过近50年的发展，已形成了以氟化工为龙头，氯碱化工和煤化工为基础，精细化工、合成材料、生物化工为高新技术突破口的化工产业链，是浙江省最大的化工基地。