最近，略顿公司的CEO吴传听到了一段让他心绪不安的对话，那是在公司楼下的咖啡厅“我在这里可以大有作为，干得也挺带劲，而且我喜欢这家公司。不过我承认，就薪水和股权这方面来说，我对你提到的这个工作很感兴趣。就凭这些，我很难不动心让我再好好想想，迟些时候给你打电话。谢谢你，王总。”

　　“这不是公司CIO刘忠的声音吗，他在给谁打电话?”吴传思忖着：“他说的王总应该是王利吧，那个丽友公司总裁，两年前就对刘忠虎视眈眈，现在看来是要动真格的了，这是否意味着刘忠要跳槽了?”“当然，这并不见得一定意味着什么。”吴传安慰自己。吴传要了一份咖啡，回自己的办公室时，特意绕了个弯，走到信息系统部，在经过刘忠办公室时，看到那里空着的座位，吴传心里很不是滋味。

　　当年，刘忠来公司前就是在略顿和丽友公司间进行过选择。马上又到年底了，刘忠不会真的要跳槽吧?

　　业绩骄人

　　对这位CIO，吴传庆幸选对人了。当时，一家猎头公司打电话向吴传推荐了他。当刘忠和吴传见了面，并开始阐述他改进略顿信息化工作的思路时，吴传就知道，刘忠正是他要找的人，后来的情况证明了吴传的眼光。

　　在用信息化支持企业运营和销售上，刘忠的确做得非常棒。在信息系统的强力支持下，确保了公司业绩的提升，完成了公司的销售目标。略顿公司准确的数据抓取能力，高效灵活的IT系统，保持了前端销售与后台库存的一致性，而这些是略顿的竞争对手敢想而不敢做的。

　　刘忠的工作态度和业绩给吴传留下了深刻印象。从第一天加盟略顿起，刘忠就一直都全力投入。他经常加班，忙得几乎没有时间和同事一起吃午餐。各种报告和IT规划这样的文案工作，都是他利用周末赶出来的。

　　去年他和两位下属还错过了公司的年度旅游——这三个人当时为落实一个项目的上线而加班加点。这种付出和旺盛的精力，吴传以前从未见过，这正是吴传希望公司其他员工效仿之处。

　　不仅如此，在利用新技术支持销售上，刘忠做得极为成功，而且在过去两年中，公司的销售额获得了40%的增长。这不能不归功于刘忠和他的团队。刘忠到来之前，公司的销售网络发展得很不正规，吴传根本不知道每天卖出去多少产品，有多少货积压在经销商那里，公司下季度需要生产多少才产品能满足市场的需求。以上数据他只能根据以往的销售额拍脑袋决定。

　　吴传希望能有人帮他梳理一下销售数据，并能用数据做决策支持分析，但是公司里却没有人能帮他解决这个问题。他希望刘忠作为CIO把精力放到这些方面。这两年刘忠为这些确实忙得不可开交，因为公司生意太好了。

　　加不加薪?

　　吴传坐在老板椅上，发现自己无法静下心来阅读眼前的年度销售报告。在咖啡厅无意听到的那段话让他心烦意乱。

　　他当然知道，略顿的竞争对手丽友为了挖到优秀CIO开出了高出略顿1.5倍的年薪。除此之外，还有各种复杂的薪资系统——商业保险、企业年金、股票期权来留住绩效最高的员工。

　　吴传想到了公司中其他人。略顿一共聘用了170多位员工，人员的流动率很低，几乎从没有人发过什么牢骚。最近公司仅有几个部门经理找过吴传要求加薪，他们一直都期待着能持有公司的股份——如果他们的工作出色，就可以分得一部分利润。吴传拒绝了这一提议，但他为其中资历较深的一位适当地加了点薪水，并且额外给他一周的假期，并给其他人加了奖金。对于这些安排，这些部门经理似乎很满意。

　　再有一个就是他的前任CFO于龙。他去年离职，跳槽到一家将要上市的网络公司。之前于龙曾经两次要求吴传重新设计他的薪酬组合，要求持有公司的股份，但吴传没同意，于是于龙就另谋高就了。略顿现任CFO夏红看上去对底薪和年终奖都相当满意。

　　突然响起的电话铃声将吴传从沉思中拉了回来。助理提醒他，他去上海参加会议的班机还有3小时起飞，而他在走之前还有一些事要办。

　　什么是公平

　　到达上海机场，吴传遇见了老同学卢昕。卢昕算是吴传的半个同行，他们经常在行业会议上碰面，只要有时间，他们就会尽可能在一起吃顿饭。这两人坐上出租车，来到上海浦东附近的一家餐馆。像往常一样，他们的话题离不开所在的行业。