在回答这一问题之前，让我们先看一下IT部门在过去的信息化项目中的作用，从作用的叙述中，读者就会从中体会出IT部门的实际作用。企业的信息化之路IT部门的作用始终是功不可没的，没有人能够抹煞它的作用、也没有人不重视它的作用，但是当我们在研究了企业信息化第一原则之后——“管理者融入原则”(见：《企业信息化行动纲领》一书)，就会明白IT部门的作用。在这一原则中认为，企业信息化的成功，企业的管理者必须、也只能够融入到信息化的过程中，只有这种融入才可以使信息化获得成功。那么，IT部门在这样的信息化项目中只能够扮演信息化项目的推动者、上什么项目、如何上项目在部分情况下是IT部门首先提出，而在企业的管理者确定启动项目之后，他们又开始扮演实施的组织、软件的选择、设施的选择与购买这些工作，在项目验收之后，他们又开始负责维护与服务性的工作。

　　在这些工作中IT部门始终没有扮演一个决策的角色、管理者的角色，它总是利用组织体系中的副总经理(信息化项目的主管领导)来实现各个部门的协调工作，它很少也没有这样的能力独立来协调其它部门，在国内绝大多数的信息化项目中，它总是让人感到是一个主动性有余、权力和能力不足的部门，它始终表现出弱小和在其它部门的夹缝中生存的部门，它的重要性能够比得上营销部门吗?能够比得上生产部门吗?

　　相信读者都会作出一个公正的、基于事实的回答：“不能”，这就是IT部门的自画像。几年前，互联网浪潮刚刚进入国内的时候，CIO或CTO(首席信息官)这个名字是响亮的，伴随这个名字一同进入国内的还有一大堆强调CIO(CTO)重要性和影响力的书籍和文章，这些文章和书籍的名字早已忘记，只记得把这个职位的重要性，描绘成了只在总经理之下的一个重要岗位，与财务、人事、几个重要部门的管理者平起平坐。但是，事实上这只是一种虚幻(绝大多数企业是一种虚幻)，在非新技术领域企业中的IT部门，它的作用已经被大大夸张了。

　　要解释这样的否定，可以一起看看每到年底、每到月末企业的管理者总是在关注销售、关注业绩、关注利润。关注这些，自然就是关注主管营销的业务部门、关注算账的财务部门，而其它部门都已经变得不重要了，那么何时才会关注IT部门的作用呢?就是当企业信息系统的帐、算不出来的时候，当系统崩溃的时候，当受到黑客攻击的时候。

　　作为一个IT部门的负责人可以想一想上面所说的是否正确，如果正确那么你就必须要摆正位置，CIO只是在部分靠挣IT技术吃饭的企业中，才会有重要的地位，此时他的角色已经发生变化，它不再是一个技术部门，而演变成一个生产部门。所以，那些对于IT部门地位有很高期望的IT负责人一定要清楚自己的所在位置，不要被那些所谓的IT英雄式的文章和作品所蛊惑，它不会给你在现实中带来更多的好处，而只会让你迷失自己的地位。

　　这就是IT部门在传统企业中的的地位，且莫要忘记、它的作用不能够被夸大，尤其是在“权力”和“地位”这个方面，那么现在就可以回答“企业信息化战略与规划是否应当由IT部门主持”的问题，答案绝对不能够由IT部门来主持，并不仅仅因为它的地位和权力所决定，而且也是由“战略规划”本身的需求所决定。读者试想，无论哪种战略都是由企业的高级管理层提出来的，只有在这个层面上的提出，这样的战略制定才有可能成功，只有这样的状况下，信息化战略与规划也才有可能成功。

　　即便是信息化战略与规划提出之后的操作者和实施者，最好由企业战略部门与IT部门共同组成联合管理部门来推动，否则IT部门的地位决定了它无法实现这个目标。我们的CIO们、企业的领导们、以及部门的负责人都不应当给IT部门套上全部的“责任”、全部“义务”的枷锁，你即便给他套上了，它本身的地位和能力也是无法实现这样的目标。