2.5 外协成本(外协管理)

　　2.6 财务工作量大

　　3 建议解决方案

　　3.1 针对问题的解决方案

　　3.1.1 库存成本

　　3.1.2 生产成本

　　3.1.3 应收账款

　　3.1.4 期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)

　　3.1.5 外协成本

　　3.1.6 财务工作量大

　　…………

　　×××公司信息化项目建议书节录

　　2 企业管理的难点及问题

　　从北京民成汽车部件制造有限公司99年度财务报表来看，产品销售收入99年比98年增长了3%，而销售成本99年比98年略有下降，产品销售费用和管理费用99年比98年也略有下降，财务费用因汇兑损益99年比98年增加了443万元，利润总额99年比98年增长了5.8%。从这几项财务指标来看北京民成的经营成果99年比98年呈上升趋势，各种成本费用99年比98年呈下降趋势。但收入与利润总额的上升比率远远小于产品销售数量上升比率18%。从资产管理比率来看存货周转天数由98年的249天上升到99年的276天，并且存货金额由98年的11761万元上升到99年的14113万元;应收账款周转天数从98年的31天上升到99年的38天，并且应收账款金额由98年的2684万元上升到99年的4265万元。这些财务指标说明99年的经营效率、存货管理及应收账款管理比98年呈现下降趋势。

　　2.1 库存成本

　　库存成本逐年上升，占用企业大量资金。1998年末库存成本为11761万元，1999年末库存成本为14111万元，比上年增长了20%;销售收入1998年为31539万元，1999年为32519万元，比上年增长了3%;销售成本1998年为16977万元，1999年为16896万元，比上年减少了0.4%;从库存成本、年销售收入、销售成本的增长来看，库存成本的增加远远大于销售收入和销售成本的增加，并有上升的趋势。造成企业存货周转天数由1998年的249天增加到1999年的276天。

　　原因：

　　生产计划编制时，虽然考虑了现有外购件库存、工序进度等信息，但由于生产与库存、采购等业务之间没有集成的信息系统，信息反馈通过各种报表等手段完成，准确性和及时性难以满足要求，对计划的执行情况，如原料采购、外购件采购等难以进行有效的控制，造成外购件库存增加。库存增加虽然满足了计划调整的需要，但也掩盖了生产计划与采购计划不协调的矛盾。目前虽然将国外采购业务转到生产技术部，但未能从根本上解决问题。