1.1 投标书范本的创新

　　在开展招投标的过程中，企业对投标文件格式和内容形式的关注，远远比对项目建议书的写作方法要更加重视一些。他们关注投标的语言及计量单位，关注投标货币，关注投标人的资质，关注投标文件的密封与标志，关注投标有效期，关注投标文件的修改和撤回，关注投标保证金。而唯独没有将注意力投放在项目建议书的写作规范上面。

　　对项目建议书，这一关乎招标单位招标质量的核心内容，往往是几句话一笔代过。在一份招标书中写道：“项目建议书是指：实施该项目所需的信息技术，详细的系统设计，实施计划，价格，实施资源组织，项目组成员，技术支持，售后服务的承诺”。

　　国内大多信息化人员对于投标文件内容和规则研究的疏忽，造成了不同的投标单位花样繁多的投标书，尽管有些投标书写作规范且水平。但是对招标单位而言，这也只是表现出水平和完美，这种水平，对有效评估建议书中实质内容没有多大帮助。事实上，不经过对建议书写作方法的深入研究，很难容易发现他们的“优、中、劣”。

　　为了很好地说明这一点，特意选择一篇国内ERP软件商建议书中的部分内容，通过对它的研究可以找到它的不足。

　　×××公司信息化项目

　　建议书目录

　　1 企业现行经营管理特点

　　1.1 预算与实际

　　1.2 财务科目设置

　　1.3 产品成本核算

　　1.4 财务核算方法

　　1.5 生产计划管理

　　1.6 生产组织方式

　　1.7 品质管理

　　2 企业管理的难点及问题

　　2.1 库存成本

　　2.2 生产成本

　　2.3 应收账款

　　2.4 期间费用