【IT专家网独家】风险投资业传奇人物Tom Perkins是硅谷最著名的风投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB)共同创始人之一。该公司对Google和Genentech的迅速成长功不可没。
他与惠普公司有着长期紧密的关系，但在2006年从惠普董事会辞职，起因是惠普对其董事会成员进行窃听。这一丑闻导致了美国证券交易委员会(SEC)的调查，并最终让惠普的董事长辞职。他的回忆录《硅谷男孩》于本月出版，摘录如下：
“我关于创业管理的所有知识都是从Dave Packard那里学来的。Packard是惠普公司的一位创办人，是我的朋友和良师，也是对我的一生产生最重要影响的一个人。他和朋友Bill Hewlett确立了硅谷的地位，并为硅谷后来创造的一切打下了基础。在我看来，最重要的是他们把惠普作为一家风险投资企业去经营。他们在公司内部孵化新的企业，而这正是风险投资家们后来想去做的事。
向市场推出新技术要同时考虑风险和时机。当你冒出一个主意的时候，其中总是混合着人员、技术、营销、甚至法律方面的问题。你必须确认什么是最大的风险，再对交易进行精心安排，这样才能防止把最初的钱损失掉。如果你能做到这一点，就能让一笔不多不少的钱摆脱最大风险的威胁。你接着就能把这些钱投向高回报的地方。然而，你不能对一项技术进行过早的投资，否则可能变成对纯研究的资助。但你也不能太迟行动。时机非常重要。
我已经打赌这项技术不会盈利。许多技术都是这样! KPCB当初就在“笔式计算”(pen-based computing)这项技术上押错了注。我们当时都太冒进了。我厌恶谈论我们犯过的错误，但我们确实犯过。如果你也遇到这种情况，应该做一下反思，再意识到海里还有其它的鱼，然后就继续去抓吧。
多年来与CIO们打交道的经验告诉我，他们都是精英。但我要向他们提一个建议，这也是俄国的一条古老谚语：“如果东西已经足够好，却还想把它变得更好，结果却可能把它弄糟。”也许能为信息技术投入很大一笔资金。但即使你能获得任何东西的每一条信息，也不能以丧失竞争力为代价。你作为CIO必须有成本意识。不要让钱被一扫而空：项目的提案总是多于你实际能资助的项目。
有时候你必须匆忙做出决定。但我有时也会问自己：当我从惠普的董事会辞职时，我是不是犯了一个错误?坦白说，我也许的确犯了一个错误。我对惠普倾注了自己的感情，因此这是一个愤然的决定。每当你在愤怒中做出什么事的时候，你最好事后反思一下。但我还会这么做吗?也许还会。我感到惠普的董事会犯了一个影响深远的错误。因为媒体泄密而对自己的董事会成员进行调查，这是不合情理的。我认为他们采用的手法在道德上是有问题的，姑且不论是否合法。如果我当初没有辞职，我也许会从公司内部对某些事情做些改变。但我也可能不会去做。”
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