《中国制造业信息化》：刚刚结束的党的十七大，对于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”又有哪些新的举措?

　　刘怡：在十七大报告中，首次提出的大力推进信息化与工业化融合的理念，为指导信息化与信息产业发展提出崭新命题。促进国民经济又好又快发展，是十七大报告对当前经济发展的要求。而要实现经济发展目标，关键要加快转变经济发展方式，大力推进经济结构战略调整。在十七大报告 “促进国民经济又好又快发展” 部分特别提出，要“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力;提升高新技术产业，发展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等产业;发展现代服务业，提高服务业比重和水平;加强基础产业基础设施建设，加快发展现代能源产业和综合运输体系”。

　　《中国制造业信息化》：请对我国中型制造业企业ERP应用现状做一下分析，存在哪些瓶颈?

　　刘怡：就目前我国中型制造业企业来说，这部分企业具有高成长性，对ERP的需求已不单单是对财务管理的需求，企业希望能够用软件管理企业的整个业务流程，包括原材料的采购、产品的生产直至产品的销售，甚至包括对合作伙伴关系的管理等。

　　面临的瓶颈主要体现在：第一资金的缺乏。制造业企业利润普遍偏低，投资信息化与企业发工资、购买原材料、购置关键设备相比仍然排在其后;第二缺少改革的热情。企业实施信息化必然带来管理模式、管理流程的变革，部分领导对其改革缺乏信心，因此对信息化不积极;第三人才的匮乏。特别是既懂信息技术又懂管理的复合型人才。

　　《中国制造业信息化》：实现ERP的深化应用从哪些方面入手?实现深化应用的关键是什么?

　　刘怡：从ERP实施周期来看，可以分为实施前、实施中、实施后。实施前的关键是如何精准地理解企业的业务流程和ERP需求;实施中，很多厂商没有做流程呈现就直接做ERP系统配置，这样做完以后，在ERP推广和二次开发时，企业不知道推广的是IT还是最佳实践，企业没有一个很好的工具可以将系统中的流程展现出来，这时企业需要一个工具和机制来保证ERP系统中的流程与企业实际的流程保持同步;企业在实施完成后，会遗留很多的文档，我们称之为ERP蓝图，这些蓝图是企业重要资产，却被很多企业束之高阁，我们应该建立一套方法使这个蓝图被持续性利用。

　　实施深化应用的关键我认为要解决人的问题，首先要企业领导提高对信息化的认识，即解决一把手工程。

　　《中国制造业信息化》：SOA的大行其道会带给ERP怎么样的影响?

　　刘怡：通过SOA开发平台的迁移，ERP厂商们逐渐把原来紧密结合的业务模块进行重新定义，作为单独的产品来发布和升级。这些都是SOA积极的方面，但也存在着标准不统一的缺陷等，能否取代ERP还不好说，有待市场的考察。