经过一轮激烈地讨论后，五个办事处各派一名代表把自己的想法和思路写在白板上，然后由大家针对各个办事处的解决思路提出不同意见与看法，钟剑再对各种解决思路做出综合点评，提出存在的问题，大家再重新讨论。经过两轮讨论过后，竟把项目组定出来的初稿又优化了很多。

　　最关键的是，通过这次会议，使大家明白了这个项目实施的意义，了解了对管理和人员方面的具体要求。在这次会议上成立了分公司项目执行组(由分公司经理直接负责，由分公司人事、分公司销售行政、分公司市场等岗位人员组成)、办事处项目实施组(由办事处经理直接负责，办事处文员、销售行政、业务主管等岗位人员组成)。另外，总部项目组还会派一个人做接口，整个链条自上而下自成一体。

　　在本次会议上还向大家公布了项目进行的时间安排，并要求大家严格按项目计划的时间节拍执行：

　　1、终端店数据收集：由业代在拜访时完成，纸质交主管，1周时间;

　　2、主管对其数据进行审核，在跟线的过程中核对，1周时间;

　　3、主管将纸质数据找打印社做成EXCEL表格(有数据控制的标准表格)并核对，1周时间;

　　4、主管将电子表格Email给办事处文员，文员进行标准审核，并由办事处经理认可，1天时间;

　　5、办事处经理将数据Email给分公司销售行政，销售行政进行标准审核，并交分公司经理认可，1天时间;

　　6、分公司经理将数据Email数据交项目组接口人，接口人对数据进行分析和检查，1天时间;

　　7、项目组接口人将数据传到指定地点，由数据导入员统一导入系统，1天时间;

　　8、分公司人事在项目准备的第1周开始，根据在岗编制和实际情况进行统计，并报项目组，以准备终端设备;

　　9、待全部数据导入系统并核对无误，终端设备也采购到位并开通后，项目组接口人下到该分公司，对各办事处文员进行为期三天的系统内数据初始化、系统操作、终端设备操作培训等一系列的工作。

　　经过如此周密的计划安排，项目组再做好相应的配套服务工作，前期混乱漫长的情况变得井然有序：

　　*由于将分公司、办事处的人员都组织起来后，减轻了项目组的压力，项目组只需要做四件事情：A、项目启动会;B、数据检查和导入;C、系统数据初始化和培训;D、监控系统运作并及时将情况反馈给相关人员;

　　*数据基本一次性到位，实际操作过程中从主管提交电子表格到数据导入系统并检查，只需要1天的时间就完成了，极大地提高了效率和准确率。

　　G分公司用了一个月的时间，完成了上述上线前的准备过程并按计划上线。项目组经过一个月的跟踪检查，G分公司从系统应用排名最后而跃至前三名。

　　从此，由G分公司带来了连锁反应。钟剑和来自市场部的项目成员一起，用一个月的时间在中国的万米高空中拉出了一张蛛网，对全国15个分公司进行了项目启动会议。

　　钟剑终于有时间和精力去俯瞰厦门的海景、南宁十五月夜的万家灯火、昆明前翠湖的红嘴鸥、清晨被朝霞印红的天山雪景，并在深夜穿行于太行、王屋，还与小兴安岭擦肩而过。创下了一周七个城市的纪录，承受了30度到零下5度的变化……

　　一次飞回上海的降落过程中，钟剑看到了难得一见的彩虹，“风雨之后见彩虹，这是给我的总结?”钟剑自言自语地说。继而他由微笑转为沉默——彩虹是美丽的，也是需要在风雨过后才能看到，但它也是短暂的……

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