1、中外金融界沟通的桥梁：他一方面担任高盛有限公司亚太区董事总经理，同时兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任，中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员，利用多种身份构建起的“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前，更多讲中国的前景，而在国内，更多讲问题，讲差距。

　　2、助力大型国企海外上市：胡祖六执掌的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市，在给外国投资者谋取了利益的同时，也帮助国企转变观念和文化，带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。

　　3、利用舆论影响影响金融政策：胡祖六力挺人民币汇率合理浮动，主动出击开放金融业，符合中国长远利益，引发争论;力挺国有商业银行引进国际投资者的好处，受到“银行贱卖论者”的质疑。

　　4、下一步目标：将来卸任高盛后，胡祖六打算去教书，教育影响下一代。

　　标杆效应：

　　作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是一个成功的标杆，至今仍保持中国护照的他，总能利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。

　　局限与挑战：

　　做为职业经理人，他理应为本企业争取最大利益，而作为没拿外国绿卡的中国人，又被赋予很多爱国的因素，胡祖六的痛苦在于，必须在外国资本与祖国利益之间寻求平衡。

　　图解： NO7、方洪波

　　职位：美的电器总裁

　　职业声望：最具价值的新生代

　　影响关键词：民企职业经理人典范

　　经验与策略：

　　在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：

　　1、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境;

　　2、表现：总能同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能;

　　3、沟通：随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能;

　　4、忠诚：从国营企业出来直坚持自己选择，一步一个脚印;

　　5、学习：从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。

　　标杆效应：

　　方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。

　　局限与挑战：

　　如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。