奥运金牌，是所有参赛运动员毕生的梦想。而对于争抢奥运商机的各国企业来说，这个金牌就是成为国际奥委会的赞助企业。每届奥运会，为争夺奥运赞助商身份，全球企业会使出全身解数，甚至打得头破血流。有人称“奥运会=印钞机”，这话可一点不夸张，因为奥运会不仅是一次体育盛事，它所蕴含的商机足以使一个企业坐上全球盈利的火箭。

　　奥运赞助商坐上利润火箭

　　据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度可提高1%;而赞助奥运，投入1亿美元，知名度将提高3%。

　　历史上，奥运会的赞助商都是大赢家。世界著名的VISA信用卡公司、可口可乐都是坐上了奥运的快车，获得了巨大的利润。从1992年开始，VISA公司赞助夏季奥运会，市场占有额迅速上升了17%，之后的5年又增加到49.4%;作为亚特兰大奥运会的全球赞助商，可口可乐公司1996年第三季度的盈利同比增加了21%，达9.67亿美元，而竞争对手百事可乐的同期利润却下降了77%。当时，法国《费加罗报》形象地以“可口可乐笑，百事可乐哭”为题对此作了介绍。

　　三星赞助奥运起死回生

　　许多企业都借助奥运开始崛起，韩国三星电子是其中的典型。1997年，三星电子决定进入奥林匹克TOP赞助商计划，这在当时看起来更像一场豪赌。因为受到亚洲金融危机的沉重打击，三星电子当时负债已高达170亿美元。而三星公司在成为TOP计划成员之一后，很快获得了巨大的收益:通讯产品的销售额从1998年的39亿美元上升到1999年的52亿美元。

　　赞助商PK进入白热化

　　由于奥运赞助的排他性，成为奥运赞助商也是一场硬仗，PK双方你死我活。在悉尼奥运会期间，由于可口可乐获得了奥运赛场的独家赞助权，在奥运公园会场，保安人员会要求所有入场人士自动报出是否携有“刀、武器或罐装百事可乐”。

　　事实上，近年来几乎每一届奥运会都会爆出同行业品牌之间相互“打仗”的新闻，比如亚特兰大奥运会上的“耐克”和“锐步”之争、悉尼奥运会上“VISA”卡和“American　Express”卡之争。

　　奥运赞助商也遭遇滑铁卢

　　然而，并不是对奥运会的每一个赞助都是成功的。部分赞助商在奥运会期间为投入了很多的资金，但赛后却无法得到预期的回报。1992年，可口可乐公司花了3300万美元成为奥运会TOP赞助商，结果只有12%的观众认可他们的赞助商身份，有5%的观众甚至认为百事可乐是官方赞助商。1996年亚特兰大奥运会，耐克在奥运赛场附近的公园里租用了一个停车场，建立主题公园，向观众发放小旗子，结果美国观众都认为他们是奥运会赞助商，而不是阿迪达斯。