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专家：刘小兵

Title：双汇集团CIO兼双汇软件CEO
简介：曾任职加拿大北方电讯总部电子商务高级顾问、加拿大麦迪斯网络公司亚太地区总裁、欧洲布莱克网络应用公司亚太地区总裁，以及加拿大奥卡网络应用公司总裁。
特长：有多年基于互联网的大型企业信息化管理项目的设计、开发与实施管理经验。
座右铭：无

刘小兵：SOA会不会造成IT黑洞

先有管理系统还是先有管理思想的争论，是一个老问题。然而，在讨论SOA会不会造成IT黑洞这个问题时，却还得回到这个老问题上。

刘小兵：CIO如何把握企业信息化集成还是集中？

集成还是集中?可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。

“五个一”信息化平台如何令大象起舞

所谓“五个一”信息化平台，是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。

刘小兵：五个一超越数据集成和SOA

说到用五个一，成本投入会很少，IBM会很不喜欢的，像我们5年都不换，这里确确实实硬件厂商是希望要用SOA，我不是否认SOA，在集团外部里最好不要SOA，在集团内部可以用SOA。双汇每各环节里都没有销售问题，必须用信息化贯穿信息流、资金流，如果是信息孤岛或者应用孤岛就比较麻烦。

CIO怎样交好信息化的“成绩单”

在中国CIO作为一个新兴职业，还有些稚嫩，属于游走于管理和技术边缘的一类人群，收入、威信及工作的成就感与幸福感远不如CEO和CFO，常常是费力不讨好的角色。作为一个空降到企业的新CIO，如何交好第一份"成绩单"，是非常重要的。从小处讲，它是你今后能否顺利开展工作的一个契机;从大处讲，它是企业能否顺利完成由小到大转型蜕变的重要的一步。

做杀猪软件如何做成明星CIO？

大型的集团企业需要的软件比较复杂，一般买不到现成的软件。对于双汇需要使用到的软件之一是屠宰软件。

心态决定未来 CIO转型要经得起考验

时代在进步，思想在升华，社会、企业对CIO的要求也越来越高，这对CIO来说既是挑战也是机遇，CIO只有在不同时期适应形势，随需应变，转换角色才能经得起考验。

CIO：我的工资比CEO高

在外国，企业中的CIO有的时候甚至比CEO还要重要，他们拿的薪水比CEO还要高

信息化需要“私人医生”

和中小企业相比，大企业信息化过程中面对的问题太多太杂，太个性化，信息化方案“量身定制”是最好的选择，服务商如果不完整参与其信息化选型、规划、建设、磨合、调试的全过程，就不可能了解其真实需求，提出适用的最终方案。

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