编者按
从风风雨雨到暮鼓晨钟，我们满怀着憧憬、希望、和生活的勇气，不知不觉又来到2007年的结尾。在这一年中，IT行业也经历了各种重大事件的洗礼，愈发变得成熟和稳重。当我们驻足在这里，回首坎坷而关键的2007时，我们发现很多岁月飞花纷纷从记忆的空气中流逝而过。所有人都想为IT行业的2007来添加一个完美的注脚，所有人都希望能够在对往事的回忆中汲取经验、教训、以及勇敢走向2008的激情和动力。因此，站在这里，我们打点2007IT技术历程，历数那些技术所带给我们的珍贵的回忆。
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科技奥运是指充分运用现代信息技术，建设各种必要的信息基础设施和信息应用系统，开发各种与奥运会相关的信息资源，营造良好的信息化环境，为各相关组织和个人提供优质的信息服务。科技奥运是适应全球进入信息社会，推进首都信息化高速发展，实现“科技奥运”承诺的系统工程……
其实Web2.0没有一个确切的定义，一般来说，它是以Flickr、43Things.com等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等社会软件的应用为核心，依据六度分隔、xml、ajax等新理论和技术实现的互联网新一代模式……
SaaS最近在业界甚是红火。在国内市场，已经有一批先知先觉的企业开始使用SaaS模式的服务。对于传统软件开发商来说，SaaS是风险？是挑战？是机遇？未来，SaaS是大势所趋？还是昙花一现？让我们听听专家的讲解……
2007年11月，用友致远在京发布了新一代协同产品——A8协同管理软件。这一个更高层次的产品系列与A6的分布式部署方式不同，A8定位于大集中式多级组织应用模式，适合集团型企业或多级政府管理的集中式部署……
在日常工作中，CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定，譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰，甚至会遭到领导层的排挤。为此CIO需要学会一些切实可行的避险招数……
阿拉伯世界里描述的是阿里巴巴智斗四十大盗的童话故事，而现实中阿里巴巴风云互联网的神话故事也正在上演。11月6日，阿里巴巴成功登录香港股市，当天就创造了许多财富。但是，阿里巴巴与马云带给我们的不应只是这些，他们创造的中国式B2B模式比起每手万多元的新股回报更加可贵。在知识经济的新世纪，只要做足准备，把握时机，发挥创意，你的公司就可能成为另一家阿里巴巴，你就有可能成为另一个马云。
随着时代的变更和发展，CIO的角色正在发生前所未有的改变。以前的CIO定位已经不能满足企业的需求，也不能满足CIO自身的发展需要。于是CIO们在多重角色之路的演进中寻求新的突破……
近年来，随着信息技术的飞快发展,国内中小企业面临管理转型与管理深化的需求,导入ERP成为企业发展与提升竞争力的必要选择。但由于国内多数ERP软件厂商刚从财务软件转型,国外ERP厂商又存在水土不服的问题,所以虽群雄并起，却无法形成主流……
联想总裁柳传志在上ERP前悲壮地说:“上ERP找死，不上ERP等死”，结果联想没死，反而收购了IBM PC。ERP让大大小小的企业想爱又不敢爱。如何确保企业实施ERP不是竹篮打水一场空，甚至走上找死的道路……
中国软件外包出路:近年来，全球软件外包迅速发展，2006年规模达到500亿美元，预计未来几年将以超过20%的复合增长率继续发展，但就目前而言，中国软件(行情论坛)外包产业规模仅有不到14亿美元，占比甚低。我国的软件外包行业飞速发展……
ERP作为企业信息化的排头兵，向来备受瞩目。但近几年，中国的ERP一直处于混乱不堪的局面。越来越多的厂商看中中国ERP市场这块宝地，纷纷加入，因此无论是拥有什么功能模块的软件，都被这些厂商称为ERP卖给企业……
从二十世纪90年代以来,ERP逐渐成为人们瞩目的系统，它已经发展成为大型的单片式体系结构，拥有许多功能模块。但是随着企业在逐步应用的过程中发现，要计划和部署这些模块则需要数月或数年的时间。系统需要复杂的定制、调整，才能适应商业流程……
近年来，“精确管理”甚是盛行，其核心是精确分析人在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避。今天我们有幸请来“精确管理”的创始人栾润峰先生来和大家聊聊“精确管理”对企业信息化的影响力。
面对当下纷乱繁杂的软件市场，OA,协同OA，传统OA，以及ERP之间的区别到底是什么，企业应该怎样选择信息化产品呢？带着这些问题，我们非常荣幸的请到了用友致远软件技术有限公司常务副总裁张屹先生一一为我们解答。
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