②从降低成本到追求增加营业收入。

　　③从局部应用到综合的集成应用。包括总部与各个分属机构怎么做集成的规划。

　　④从企业应用到企业间供应链协同。

　　⑤从分散式管理到集中式管理模式。根据麦肯锡调查，目前世界500强基本都采用集中式管理模式。

　　⑥从重视数据处理到重视数据分析。

　　不能为栽树而栽树

　　曾祥云从自己的个人经验上总结出集团企业信息化重点关注的四大问题：

　　①总体规划。不能仅仅为栽树而栽树。

　　②集团IT治理。包括IT管控模式，包括IT技术标准体系和标准化建设、决策机制以及IT审计和评估。

　　③集团IT运维管理。集团企业CIO一定要考虑如何去做好项目管理、如何做好日常运维管理、如何抓好信息化安全。

　　④管理变革与变革的管理。集团不可避免要对原先管理模式管理流程和体系做调整，如果做好变革，管理好变革这是在集团型企业信息化里面临的巨大挑战。

　　在天士力集团的信息化建设，使得曾祥云总结出如下心得体会：