12.固定资产投资项目管理。

　　13.能源管理。

　　14.铁前生产管理。

　　15.检斤化验系统和检测监控信息采集处理系统。

　　16.数据仓库和知识获取系统。

　　17.全面、统一、共享的企业信息网络平台。

　　18.电子商务在国家电子签名法的出台，企业信用体系的建立，及电子银行支付系统的开通等安全保证措施及环境的完善的基础上，实现网上采购和销售业务。

　　19.体现企业文化、宣传企业形象和与国际社会快速信息沟通的企业门户网站建设。相对于早期企业管理信息系统技术，现代企业信息网络具有全面、统一、共享三大特点。信息共享到什么程度，与管理方法与技术进步有关。在钢铁企业没有打通订货、生产、质量、财务、销售关键路径，实现产销一体之前，生产制造与管理之间功能隔离，数据往往要落地，难以实现共享。现代的信息技术和管理系统，已经解决了传统制造业中CAD-CAM?CAPP- MRP11?ERP-SCM?CRM之间的集成，也解决了钢铁企业中的生产管理、质量管理、销售管理、采购管理、财务管理、设备管理的集成，使得全面的信息共享得以实现。这样把握钢铁企业各种管理业务，体现了精益生产的思想，对生产经营活动能实现事先计划和事中控制的理念，可以说是与企业资源计划ERP的精髓不谋而合。

　　钢铁企业信息化的关键是产销一体、管控衔接、三流同步。

　　(二)实施钢铁企业信息化的技术路线

　　总体来看，钢铁企业实现管理信息化有两条路可以走通。一条是全程性应用开发，成功例子很多，海外如美钢联、中国台湾中钢，大陆如宝钢、武钢、马钢、鞍钢等，其中倍受关注的鞍钢综合管理信息系统将由鞍钢与美钢联合作全程开发;另一条是引入有钢铁工业特色的ERP套装软件为基础，做局部适应性开发，这条路子也是成功的，如德国蒂森克虏伯、韩国浦项，我国的济钢、湘钢、涟钢、承钢、石钢、杭钢、首钢等。

　　选择实施信息化的技术路线要考虑行业的特点、产品的品种、生产的组织方式、资金投入的大小、技术力量的多少以及本企业的特殊需求等综合因素。

　　(三)信息化效益量化的问题

　　我们强调企业信息化建设的效益驱动原则，而不是单纯的技术驱动。特别地提出项目要有量化的效益。提出效益显著的项目就是好项目，没效益的项目不干的鲜明口号。为提供企业参考，根据国内外实践，我们提出了效益的若干量化数字，例如，交货期由月缩短到以周直至以天计：准时交货率提高10个百分点、加速资金回收100? 200天、压缩库存5%～15%、降低采购成本1%～3%、减少用户质量异议50%等等。

　　六、我国钢铁企业信息化建设中的共性问题和共性技术

　　1.钢铁企业信息化的核心：产销一体化

　　抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以市场为导向，贯彻以客户为中心的思想、打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，提高交货期和交货准时率，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。

　　产销一体化系统跨过管理和控制的接合部，覆盖了企业资源理系统中的销售、质量、生产、财务、存货、发运和 MES的主要功能;集中反映了钢铁行业生产经营的特点;被公认为钢铁企业信息化效益的催生婆和钢铁企业信息化的核心任务。

　　宝钢股份、武钢、上海益昌薄板、湘钢、通化钢铁、马钢、上钢一钢等企业在主要生产线上实现了产销一体化系统。