企业信息化项目决策，低价格不等于低成本;软件供应商把价格压得很低，但又需要生存，企业真正实施和需要服务的时候，要么不到位，要么找不到人，致使企业骑虎难下，有苦难言。信息化建设需要以企业为主体，各方积极配合，投入有效的时间、精力和有经验的实施、管理人员，从而使项目实施进展顺利、很快能上线应用并取得预期的效果。因此，信息化的投入需要企业根据具体情况进行综合决策。

　　客观认识信息化项目的产出

　　信息化的投入需要综合考虑长期因素(如客户忠诚和品牌形象等)与短期因素(如成本和投入等)，更需要考虑信息化所带来的有形和无形的收益。例如信息化项目的直接效益：提高效率，节约人力;间接效益：减少浪费;提高工作规范性和标准化程度，建立知识积累平台，加快人才的培养，知识共享、知识和数据的安全性;为进一步的信息化建设奠定基础等等。

　　沃尔玛是当今世界上超市行业赢利最高的公司。信息化管理系统是有效的支撑手段，不但可以提供廉价的产品，而且通过信息化手段实现了零库存管理，使资金周转率大幅度加快，甚至实现了负营运资金的经营，利润率大为提高。

　　信息化是实现业务创新，流程再造的一种手段，必须与良好的企业管理相融合，才能使其价值最大化。

　　同样一个项目，不同的价格不同的实施公司，很可能产生天壤之别。

　　一个项目实施两年，投入了巨大的人力，还没有用起来!同样的项目，在其他企业，很可能半年就全部上线应用，很快见到效果，并不断在应用中完善，走向良性循环。

　　成功的信息化项目，即使价格高些，其他投入产出也极高;而失败的项目，即使价格再低，其投入巨大，而产出是零。

　　企业是信息化应用的主体，信息化项目最重要的是尽快全面应用，哪怕是还有不太完善的地方，只要应用就一定能出效益，并且通过应用可以促进系统不断完善。

　　软件公司和应用企业不是简单的买卖关系，而是长期发展伙伴的关系，因此，信息化项目重在选择合适的专业合作伙伴，长期合作发展，成功的信息化项目一定是软件公司和企业双赢的合作，并且是长期的双赢。