这种创新模式是时代发展的需要，同时需要产业上下游企业在信息化上进行协同。信息化提供了最基本的技术平台，它使得这种创新成为一种可能。而在企业信息化建设过程当中，如何考虑客户的需求与系统建设的相对稳定之间的矛盾呢?

　　李红认为，对于中钢这样的企业来说要从三个方面做。

　　第一方面是必须在系统建设前要有非常周全的方案，在中钢集团，每一个方案都充分的论证。

　　第二就是在建设过程中要充分沟通，这个沟通包括三方：项目的管理方和项目的实施方，同时还包括项目的应用方。这三方密切合作，让所有的项目，所有的信息化项目，或者实施方案，或者系统建设都要符合实际。

　　第三个是必须要有一定的应变能力。进行信息化建设的时候，一定要注意技术应用和管理经验的融合。

　　“我们在启动生产企业信息化的时候，别人觉得中钢两三年了还没有启动信息化，他们没有想到我们在做方案，如果我们过早的启动信息化，等到信息化建成以后，发现这种基础架构根本满足不了集团的管理需要，这种推导重来的代价太大了，为了保证变化，我们必须要跟生产企业密切的配合，让他们理解我们，我们也理解他们，我们想要源于实际要落于实际，信息化一定要解决落地问题，绝对不能做空。”李红自信地说。