生产经理也大倒苦水：“工程资料信息缺乏，没有细计划，生产一时没日没夜死赶，一时又生产现场开工不足死闲，浪费产能的事情每天都在发生。另手工处理工艺非常麻烦而且容易出错，因为产品的零件很多，生产工艺很复杂，加上产品的种类多，变化性也很大。为了掌握生产进度，每天必须让专人四处搜集单据以便记录，这么多的数据用人工处理，无论效率或正确性都无法保证，给管理带来了很大困扰。”

　　针对该公司这种管理基础较薄弱的现状，必须精细化调整和二次开发，并以此个案作一份完整详细的实施计划，首先要进行大量的信息建设的必要性、总体概念、系统思想、各模块的流程、功能等培训，然后一起对公司的业务流程进行重组整合，再以文件的形式固化下来。另一方面，系统要从工程部开始，找一套较科学且比较适用的物料编码方案及文件，然后投入大量的人力建设BOM资料，工艺、产品结构树，并上传图片、图纸、工序卡、工时等为后续的运行打下一个坚实的基础，再后经过对仓库物料、车间在制品的盘点清理开账等，直至各模块陆续上线成功。

　　五金企业如何选择ERP软件提供商

　　一个信息是否准确有效,是否真正反映企业生产经营管理过程中或产品制造过程中的客观规律,都将直接关系到MRPII项目的成败,以及能否真正有效地起到规划和控制企业生产经营的作用。因此在选型和实施过程中要注意几点：

　　第一、要正确认识和处理MRPII与企业管理及MRPII与管理信息之间的紧密结合问题;

　　第二、注重现代企业管理思想和方法的研究与应用工作;

　　第三、分析和解决企业现行生产经营管理中存在的各种问题。

　　只有这样,才能从根本上选择适合本公司的软件供应商。选择软件供应商还应注意以下几点：

　　第一、软件提供商演示的软件功能是否齐全和完美;

　　第二、操作过程是否简明扼要且界面美观;

　　第三、软件开发的安全性和稳定性是否突出;

　　第四、软件是否由专业的开发部门和经验丰富的实施专家为ERP软件的二次开发提供了强有力的保证;

　　第五、实施建议书是否科学合理;

　　第六、实施进度控制能否完全满足自己公司对进度的要求;

　　第六、售后服务计划是否完善;价格是否合理。

　　五金业信息化为什么势在必行

　　未来的社会，将会是信息的社会，同样，对于未来的企业，其信息流将成为企业成败的重要因素。目前企业管理面临诸多挑战，如：客户要求交货期越来越短、品种规格越来越多、性能/价格比越来越高、要求产品质量和售后服务越来越好，传统的手工管理方式已不能为企业各级管理者的决策及时提供准确的动态信息，企业迫切需要引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场竞争中取得优势，促进企业快速向前发展，以上问题的提出要求我们必须选择合适我们企业的ERP管理系统，今天，很多公司将ERP的实施列入企业的近期目标，足以说明企业对ERP项目的重视与期望，把信息化建设提高到公司战略高度毫不为过。

　　以信息化建设的代表ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　众所周知，ERP项目是一个投入大、周期长、风险相对较大的工程，它是全公司业务流程的一次全面整合，必须花费大量的财力、物力和人力，毫不夸张的说不亚于在公司内部搞一次革命，那为什么许多企业还是下决心建设企业的ERP系统呢?ERP系统到底会给企业带来什么效益呢?

　　从大的方面来说，ERP业务流程优化和信息自动化，通过畅通信息流，引导资金流与物流的优化和加速。目前企业很流行两个词，即BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程改进)，即以上ERP为契机，改善我们的日常工作业务流程。所谓信息自动化，就像部分五金企业通过上线ERP系统后，就实现信息的电子分发与传送;信息的自动存储、复制、运算、归类;信息的快速查询和报表打印输出等自动化功能，体现的效益主要有一下几点：