一个企业两个CIO 业务应如何分配
自去年7月从通用电气空降至微软后，斯图尔特·斯克特面临的最大挑战，是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。 阅读全文2008-09-26 11:10
传统百货行业是否转型 百货网战是守是攻
仅仅靠销售图书，早已不能满足投资人对卓越亚马逊、当当网成长的要求。百货商品的销售，对于卓越亚马逊来说，已经连续3年以200%的速度增长。面对这样的外部竞争，传统百货企业是否要全面向电子商务转型，包括利群、武汉中商、广州百货、JUSCO、华堂以及庄胜崇光，他们做出了不同的解答。 阅读全文2008-09-26 10:19
软件维护费涨价 CIO如意算盘怎么打
面对无法阻挡的软件维护费上涨的大趋势，众多企业用户有何感想?他们如何评价现阶段享受到的软件维护服务?用户们一般会采取什么措施来最大化维护自身的利益?某媒体为此特别对数十位企业用户进行了调查和采访。 阅读全文2008-09-19 11:20
破除弱点 让快乐推广成为CIO的工作常态
不久前，某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”，可活动结果却大为出乎意料，现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请，回应者却寥寥无几。 阅读全文2008-09-18 14:41
对于IT经理 技术专长与领导能力孰轻孰重
工作在IT管理领域并不一定需要专家级的技术背景。通过正确的管理技能，非技术人员也能够成为一名成功的IT经理人，关键是你要知道如何去进行纵向与横向沟通。 阅读全文2008-09-18 09:01
CIO是固守技术还是向外拓展？
前阵，我发现几位相熟的CIO纷纷换了名头，有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。由此，大家聊起了CIO自身的职业发展和IT部门职责的调整与发展方向…… 阅读全文2008-09-16 14:19
CIO黯然失色 案例中学习如何光彩增辉
是什么让众多本应光彩照人的CIO在企业黯然失色?如何才能让他们摆脱这种夹缝中生存的磨难?笔者以京华公司为例来谈谈自己的看法。 阅读全文2008-09-16 14:14
简述企业信息化内涵与信息部门的价值所在
如今社会，信息化在很多企业都比较热，推而广之，市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把，可是对于企业家来说却是不见得喜事。信息化上的投入和产出确实是困扰企业主的一个问题…… 阅读全文2008-09-16 13:56
从水泥工艺到信息主管 CIO开荒铺路搭建信息化
李建华是学水泥工艺的，与信息化一点不沾边。他是如何走上一个集团企业信息化主管的位置呢?近日，记者采访了中国中材集团公司(以下简称中材集团)的信息化主管李建华。 阅读全文2008-09-10 14:22
奥运会后反思远程办公利弊 到底该不该SOHO
北京奥运会期间，有一些IT企业实行了SOHO办公的方式，有人支持有人反对。到底该如何看待远程办公这种工作方式呢? 阅读全文2008-09-09 13:57
CIO经验分享：企业信息化业务与IT之“和”
任何一个组织的成功，都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力。 阅读全文2008-09-02 10:09
让信息系统做你的眼睛 先泰公司重生计
企业领导者千万不要把权利把在自己手里，只要你的系统到位，让ERP、OA等所有系统遍布你的公司。你放权的时候也就是你监控力最强的时候。 阅读全文2008-09-01 10:37
CIO艰难起步 做信息化就是要有收益
不是为了改变而改变，而是为了坚持而改变。CIO杨洪和从山东德棉集团到清华大学国家CIMS工程技术研究中心，继续着在制造业信息化领域的探索。 阅读全文2008-08-22 16:44
量体裁衣培养候选人 资深CIO耐心寻得继任者
没有CIO，企业的IT业务将会陷入混乱，该如何找到那个合适的人？这个过程并不简单，需要决策者从实际情况出发，倾注智慧和时间。本文作者作为一位资深CIO，他曾经为寻找继任者，付出了两年半的时间。他的经历，应该能给决策者们以启示。 阅读全文2008-08-21 12:20
献给CIO的歌系列(2)：找寻同一条河？
在现实生活中，我们忽略了许多习以为常的事情，而这些事情却始终影响着现实的事物发展规则，这促使我们必须关注和总结这些内容，通过总结，可以使我们获得成长与提升。 阅读全文2008-08-20 10:09
小议SaaS目标用户分析及2008产品竞争策略
作为一个长期从事信息化建设的老IT人，当发现SAAS这种新的软件应用模式时，是十分兴奋的，并一直关注着这方面的资讯和具体应用。 阅读全文2008-08-14 09:10
低学历者到外企CIO CIO成长之路
Choy是一家外企信息主管，也就是我们常说的CIO。目前负责公司在北京、上海两个分部的信息化建设，保障北京、上海两地的VPN连接和与美国总部正常的信息交换链路。 阅读全文2008-08-13 11:06
史玉柱：中小企业不要盲目转型
一直以来，人们津津乐道于有关史玉柱的种种创业神话。但据一位接近史玉柱的人士讲，目前市面上见到的所有关于史玉柱的传记，其作者都没有采访过史玉柱本人，因此，道听途说与添油加醋便成为常态。 阅读全文2008-08-11 17:11
CIO做好七种角色 应对全球化“信息烟尘”
计算机和互联网的发展让世界变平，各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度，收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩，信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助，反而开始制造混乱，增添压力。 阅读全文2008-08-07 09:50
跨国并购 CIO如何应对IT整合挑战
艳阳高照的七月，王东宁变得异常忙碌，他与他的IT团队泡在一起整整一周，为公司跨国并购后确立新的IT部署方案和梳理业务流程。下月初，他还要飞往新加坡，与亚太区其它同事们一同探讨并购后IT项目启动计划。 阅读全文2008-07-31 08:58
唐骏：四年盛大职业经理人 秘辛不为人知
2004年2月，唐骏从微软中国退休，随即加盟盛大担任总裁。这起跳槽引起了业界广泛关注，这不仅是当时跨国公司高管跳槽到国内民营企业的典范，也是首个加盟新兴网络游戏行业的职业经理人。 阅读全文2008-07-26 09:00
从初级技术员到主管 ERP六年职业生涯成长录
弹指一挥间， 本人在深圳某大型PCB企业做ERP已经是第六个年头了，回首当初从ERP初级技术员做起一直做到现在的ERP主管职位，其间酸甜苦辣仿佛就在眼前。 阅读全文2008-07-22 14:29
李鬼何其多 CIO如何巧选IT监理
IT项目建设失败的例子很多，有人将IT项目实施的高风险比喻为走钢丝，可见IT项目实施之难，而IT项目实施的低成功率也证明了这一点。如何判断一个IT项目的成败?如何监督IT项目的质量?外行的用户如何得到内行专家的指导?这是某著名IT调研公司近期调查问卷采访时，企业CIO最为关注的问题之一。 阅读全文2008-07-17 09:12
树行业标杆 学习长江三峡开发总公司打造ERP系统
长江三峡总公司是从事多项大型水电工程建设投资、生产运营和多种经营的特大型国有企业集团，建设统一的财务管理和业务运行信息平台对集团来说具有重要的战略意义。从03年集团上ERP项目至今，已经走过了五个年头。在这段时间内，项目是如何实施的，集团的战略发生了哪些变化，ERP系统给集团带来了怎样的好处…… 阅读全文2008-07-14 10:19
马严：要有眼光 有储备地发展高校信息化
已然万家灯火的时候，记者终于坐在了马严的桌前。忙碌了一天的他，掩饰着满脸的倦容，热情地接受了采访。他说得最多的，是“要有忧患意识，踏实做点事”，说得最少的，是自己。 阅读全文2008-07-05 07:30
CIO思考：“外行”应该如何领导“内行”
作为主管需要关注两方面。一个是如何提升交流沟通的水平，个性化的把握对于不同人的激励，进而用人，育人，留人。同时也要关注企业中团队以外的上级以及客户关系的处理。 阅读全文2008-07-04 09:30
内部提拔CIO 企业需要制定接任计划
近期一份调查显示，企业往往更喜欢从内部提拔CIO，但却只有不到40%的企业制定了正式的CIO接任计划。这一结构化计划的匮乏将会对目前不断萎缩的IT人才储备造成强烈影响，给企业在未来IT经理人的招聘与培养上带来困难。 阅读全文2008-07-03 10:29
潘成文：什么人合适担当CIO？
CIO是高层的决策者和管理者，他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何，虽然CIO是跟技术能力相关联的。CIO首先是一个管理者，是一个决策者。 阅读全文2008-07-02 10:54
CIO如何应对“挑剔”的上司？
经历过角色的变化、领导的变更，实际上领导风格的不同，确实在短期内会对我们的工作产生一定的影响，比如感觉工作好象不如原来顺畅，花在沟通请示上的时间更多了，但是，长期来看，适应各种不同的领导风格，本身就是自己职场长进的一个标志。 阅读全文2008-07-01 10:03
CIO职责：如何预估信息化对企业价值影响
在大部分没有专门IT部门的企业来说，要不要上信息化管理项目，一般都是领导说了算。一把手说要上就上，上什么项目就上什么项目，其他人没有多少的发言权。 阅读全文2008-06-25 10:47
IT外包真能降低费用吗?
最近,很多业界的朋友在聚会的时候,常常会问我这样一个问题：“Dennis，你们公司采用IT方面的外包服务有一段时间了，能不能告诉我们，IT 外包服务真的能帮助你们降低费用吗?” 阅读全文2008-06-24 09:26
Tony Young：SaaS成功得以应用 整合必不可少
传统意义上一个CIO需要负责的工作我当然也都需要承担，包括公司的规划和建设公司的基础架构、确保各项服务应用的有效运行，保证公司的业务连续性。 阅读全文2008-06-17 09:14
服装业电子商务需迈过部门利益门槛
服装电子商务是2008年的一个大热门，从淘宝的热卖可见一斑。目前淘宝上卖的最好的商品不是书籍，也不是电子类产品，而是服装。 阅读全文2008-06-12 13:35
CIO探讨：IT外包是陷阱还是天梯
IT外包产生的原因之一是信息化的不断深入。如今的信息系统所涉及的内容越来越多、结构越来越庞大，企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情。 阅读全文2008-06-12 09:55
CIO如何面对服务不佳导致的群体不信任
对于一些企业来说，IT事实上成了黑洞，简直没有效益可言。传统的技术维护型IT人员在服务支持和服务质量的不高，导致IT运用效果不佳，IT与业务的关系也进入了恶性循环。 阅读全文2008-06-11 06:00
外包后 CIO如何重新定位？
不管是外包、外购还是自己开发，CIO所扮演的重要角色首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译，为公司可持续发展提供充分的基础保障，在软件外包这样的合作中，更要清晰自己的角色。 阅读全文2008-06-06 10:24
规划职业生涯 CIO走向成功十二步计划
作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。 阅读全文2008-06-06 10:10
