实施ITIL不提倡爆发式 应三阶段循序渐进
对企业IT部门来说，实施ITIL Service Support(服务支持)的意义在于清晰梳理日常IT运维管理过程中遇到的各种各样的事，使IT运维过程变得有序连贯，从而提高IT服务的能力和水平。 阅读全文2008-09-19 11:26
IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救
公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题：“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?”。 阅读全文2008-09-16 09:29
从康熙驭臣之术看企业管理中层团结
康熙自幼登基，在位60年，平三番、定疆界，可谓功德圆满，在管理臣子、理顺朝政方面也有独特的表现。反过来，从一个企业的管理角度看，中层管理干部的团结和忠于团队，也是让企业领导不必为驾驭中层而费神，致力于企业稳定发展的关键。 阅读全文2008-08-26 15:51
SOA不简单 是技术更是方法论
IBM开放式计算和SOA业务研发经理Joe Ruthven表示，面向服务架构(SOA)项目往往最后放弃，因为人们对它的评估和实施的方法一般是不正确的。 阅读全文2008-08-22 13:52
英特尔CIO：用技术提升企业效率
英特尔是电脑处理器市场上无可争议的巨头，它拥有80%的市场份额，其研发预算高达60亿美元，这些数字要比地球上任何一家半导体公司都要高出很多。 阅读全文2008-08-20 11:15
访英特尔总监：CIO如何改变被动现状 走向前瞻
Predictive Enterprise是一种新型的企业模式，它采用领先的计算技术，通过缩短知识运用的过程，确保您能够积极主动地开展业务，而非被动地响应业务需求。 阅读全文2008-08-20 11:10
制造型企业如何降低成本系列(六)
优化作业流程我想包含以下两个方面的内容，一方面是对非最优化的流程本身的优化，另一方面是利用信息化工具来优化作业流程。下面将结合两个方面来谈。 阅读全文2008-08-20 09:46
ERP随技术发展变换舞步 CIO能否站稳脚跟
随着开源技术以及SaaS产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。 阅读全文2008-08-19 15:05
献给CIO的歌系列(1)：沉默的代价
要保证项目的成功，必须为企业的信息化主管建立一整套面向企业的整体运作方法，没有这样的方法，还会使国内的企业在信息化的道路上吃尽苦头! 阅读全文2008-08-19 10:37
制造型企业如何降低成本系列(五)
大的浪费包括很多内容，归纳起来有六大类：多做的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费和不良品、返修的浪费。下面详细说明每种浪费所包含的内容和产生的问题。 阅读全文2008-08-19 10:30
四招让企业员工尽快进入项目角色
俗话说，好的开始是成功的一半。作为企业的CIO，在负责企业信息化项目时，应该考虑一个问题，就是如何才能使员工迅速进入项目角色。这对于提高项目前期进度，提高项目整体质量，具有非常大的作用。 阅读全文2008-08-19 09:42
寻找新兴奋点 IBM转型魅力值得借鉴
国际商业机器公司(IBM)不仅仅是一家IT公司，更是一家创新和转型公司。IBM对这个新阶段的新定位充满了自信。同时，这家IT巨头也希望自身的转型经验能够帮助开拓服务和咨询业务，尤其在以中国为首的新兴市场。 阅读全文2008-08-18 17:39
专家指导深入剖析服务器虚拟化成本
以往独占的虚拟化市场有了动荡，如何挑选虚拟化将是企业的最大难题。我们将从价格、功能与管理工具面等，来分析服务器虚拟化的发展态势，以及如何有效规划储存资源。 阅读全文2008-08-18 17:00
SOA能否开创IT架构规划新局面
IT规划方法在IT应用环境中出现了一个新变量SOA之后，过去的经验与规律就开始显露一丝被颠覆的曙光。即CIO必须与时俱进，在他们的制定和规划IT架构中加入这个革命性的因素，以改变IT方程式的输入与输出值。 阅读全文2008-08-18 10:39
从核心需求出发 切忌盲目追赶超前技术
挑战就是机遇。战胜了挑战就会迎来机遇。走出眼下的困局，需要耐心、需要智慧，更需要务实。制造业呼唤软件厂商们能够多从企业的核心需求出发，而不是仅仅热衷于追逐云端上的超前概念。 阅读全文2008-08-15 17:04
突出重围 信息化教三元如何保鲜
态度决定一切，三元对于信息化的投入，也成为三元努力摆脱外界眼中老国企形象的标志。自2004年底开始，开放的北京市场接纳着来自不同地域各种同类产品，消费者的选择多了，企业在市场的竞争也更加激烈。 阅读全文2008-08-15 14:03
企业开展信息化过程中一些保障措施
由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组”，推行信息主管制度。信息化建设必须由集团领导，而且是主管领导亲自抓、亲自参与，否则投入再大，做得再好，也有可能失败。 阅读全文2008-08-15 13:32
CIO与咨询顾问合作时常见几个误区
一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。 阅读全文2008-08-15 13:07
从微软经营之道 透视企业文化价值重要性
一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。 阅读全文2008-08-15 10:20
公司信息安全规划实例：安全风险控制
公司需要根据对网络维护中问题的具体分析以及应用系统的建设，在现有网络设备和网络安全设备的基础上按需不断的进行持续性改造工作。 阅读全文2008-08-14 14:08
CIO应关注统一通信(UC) 为企业管理铺路
统一通信是一种新生产物。这一名词涵盖了企业数据网络中的语音、视频、遗留应用，以及以网络为中心的应用。可以说，UC是一种超越了互联网语音协议的合理发展。 阅读全文2008-08-14 14:03
从视频会议看管理 浅析企业信息化建设
在公司的信息化建设的道路上随着现时代信息的日新月异也相应地呈现出了一系列问题。比如网络的安全、视频会议的正常运转、网络设备的整合等一系列问题。 阅读全文2008-08-14 13:44
ERP攻略之贴牌生产企业ERP选型总结
贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。 阅读全文2008-08-14 09:00
Linus讲述管理软件项目五条经验
本周早些时候，Linus Torvalds讲述了他是如何让来自全世界各地的开发者团结Linux这一世界上最大的开源项目周围的，感兴趣的朋友来看。 阅读全文2008-08-14 07:28
ERP和PDM谁先上？上线规划如何做？
ERP和PDM同时上?这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，以华鼎目前的信息化水平，该如何规划二者上线工作的进程和步骤? 阅读全文2008-08-14 00:00
企业信息化案例成败对比分析
越来越多的企业走上信息化的道路，对信息化的规划也有着不同的选择，不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标，对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的。 阅读全文2008-08-13 11:25
CIO：击败对手 从建立信息管理战略开始
公司与其花钱来改进数据的获取与控制，为什么不努力挖掘该投资的战略价值呢?为达到这一目的，主管们需要有广博的商务智能观点，并想方设法使数据能够更好地支持决策。 阅读全文2008-08-13 10:52
SOA核心价值体现 IBM专家谈SOA服务重用
服务重用是SOA的核心价值。在实施服务重用的过程中，许多企业纷纷体验到应用开发和维护成本的降低显著，并实现了更简化的操作，与更好的商业灵活性。 阅读全文2008-08-13 09:49
CIO工作经验谈之学会给产品取绰号
CIO在企业中已经不是简单的进行网络维护，而是应该承担起信息化战略与信息化项目的相关担子，如财务信息化管理项目、物料需求计划项目等等。 阅读全文2008-08-13 09:12
签订信息化项目合同八大注意之一
虽然说，现在都在提倡诚信。但是，我认为，在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。 阅读全文2008-08-13 08:00
建立SOA体系结构模型技术摘要
面向服务的体系结构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元通过这些服务之间定义良好的接口联系起来。接口是独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言的。 阅读全文2008-08-12 13:57
CIO考验：IT项目陷困境 中止还是继续
中止还是继续陷入绝境的项目一直是项目管理难以抉择的难题之一，这些项目通常状况是项目计划难以执行，进度比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度。 阅读全文2008-08-12 09:23
妨碍财务信息化管理效果两大因素
财务信息化管理虽然是发展的最成熟的企业信息化应用之一，但是，到现在为止，笔者发现企业在财务信息化管理中，还有一些不完善的地方。 阅读全文2008-08-12 09:04
CIO攻略：传统企业进入B2C三板斧
传统企业做面向C的电子商务，核心的问题在于如何快速高效获得足够的目标消费群体资源。很多企业在这种情况下，也选择了自己尝试做B2C平台，有成功的案例，但是也有不少失败的案例，并且投入都比较大。 阅读全文2008-08-11 17:42
CIO掌控信息化项目三个关键(二)
二十几年来，成功的IT项目管理、资本建设、工程实施为我们揭露了掌控项目的三大关键：填补漏洞，有想法以及注重细节。在这篇文章中，我们将探讨掌控项目的第二个关键：要有想法。 阅读全文2008-08-11 14:20
英国翠丰集团：IT部门转型三步曲
英国翠丰集团的IT转型之旅始于三年前，当时，集团开始把分散在各业务部门的IT部门转变成集中的全球性IT组织。IT部门的这一转型历程可分为三个阶段。 阅读全文2008-08-11 13:35
CIO关注：浅议IT项目管理成功关键要素
IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。 阅读全文2008-08-11 13:19
CIO必读：如何走出集团信息化管理误区
面对瞬息万变的世界经济发展局势，企业要想加快市场反应速度，提高办公效率，那么信息化工作是每个企业都要面临的一个课题。 阅读全文2008-08-08 09:40
注意企业IT组织架构分布 认真对待集权与分权
企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置，一直是业界的热点话题。然而，这与争论数据中心是大集中还是该分布一样，没有绝对的对错。 阅读全文2008-08-08 09:14
CIO需警惕：“绿色IT”开始左右企业存亡
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。 阅读全文2008-08-07 09:45
人力资源管理如何实现集团管控
目前人力资源已成为集团管理的重要内容，是集团企业实现集团管控的关键之一，因此，人力资源管理系统也应该与时俱进，满足集团管控需要。 阅读全文2008-08-06 17:25
“疯狂鼠标”造就霸业 罗技信息化一步登天
在PC业，从CPU到主板，从内存到显示器，20年来成就了多少著名企业。令人叹服的是，凭借小小的鼠标，罗技也能称霸世界。 阅读全文2008-08-06 16:07
如何评估业务领域知识管理(KM)实施准备度
随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程，找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。 阅读全文2008-08-06 10:29
制造业管理瓶颈与信息化管理分析
制造业在国民经济建设中仍然发挥着至关重要的作用，是国家实现现代化的原动力，笔者多年在制造业、管理软件，以及管理咨询领域工作，对此深有感触，特此提出几点感受，希望与网友们交流。 阅读全文2008-08-06 09:50
