三级跳：凭借ERP项目，登上CIO的宝座。

　　四年后，我得知一家外资集团要上甲骨文的ERP项目，我又心痒了，决定试一试。凭着我以前这么多的项目经验，顺利取得了这个ORACLE ERP的内部实施顾问的角色，承担项目小组副组长，薪水也翻了翻。该项目是有集团副总亲自挂帅的，现在一个分公司开始实施。

　　在分公司项目的实施过程中，我凭借以前的项目经验，积极出谋划策，跟实施公司讨价还价，争取公司利益的最大化。我的一系列努力，领导都看在眼里。其实，在这个项目的实施过程中，副总只是一个头衔，主要的工作，如配合实施顾问做好需求调研，进行企业管理流程重组，系统测试培训等工作，副总在那边，起到的作用就是“镇山虎”的角色，主要工作都是我负责的。通过这个项目，我赢得了领导的信任。分公司的ORACLE项目如期完成，并且取得了令人满意的效果。

　　后来为了进一步扩大ERP项目的实施成果，在整个集团内实施ERP系统，集团决定专门为此成立信息化管理部门，并授权为作为企业的CIO，全权负责信息化相关的工作。此时，我再次凭借ERP项目，登上了CIO的宝座。我个人认为，这几年的成长历程中，给我最大的印象就是我这几年的成功转型。虽然我在学校里学的是信息化管理，一个偏向与技术的专业。但是，毕业以后，我却主要从事信息化项目管理工作，凭借一个个实际的项目管理，来积累自己的项目管理知识。而且，我的运气也比较好，有公司能够让我练兵，增加了我在项目管理上的造诣。可以上，以前的两家公司，对我有再造之恩。

　　过来人建议职业的第三个跳板：选择有影响力的项目，完成“鲤鱼跳龙门”的关键一跳。若以前的两跳是一个量变的积累的话，那么这最后的一跳，就是一个质变的过程，是我们CIO职业生涯中最关键、最辉煌的一跳。在最后一跳中，我们有两个选择。要么是等我们的上司，即上一任CIO退休后，我们在接任他的岗位。但是，这可能需要比较有耐心，要等个几年，甚至十几年。还有一个选择就是你凭借一个大的信息化项目，突出你在公司中的地位与作用，提高你部门在公司范围内的影响力。

　　以上纯属个人愚见，若有说得不对的地方，还请大家包涵。

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