四、总结

　　面对达因博达公司原有人员偏于软件技术，对证券认识和股民了解不深的短板，我按照股民需求和康熙系统的支持配套需要，设计了支撑业务的组织架构，新组建市场部、销售部、信息编辑部、证券咨询部，招募专业人员，形成专业协作、优势互补的经营团队，因陋就简、因地制宜地开展一系列的宣传推广活动，康熙证券电子商务系统网站的点击率排名同类网站的第6名，引来风险投资的关注，成功引进5000万元风险投资。集团把康熙证券电子商务系统业务从达因博达公司拆分出来，成立东方亿融信息网络公司，开始了海外上市的进程。

　　我作为集团老板派下来的干部，直接面对达因博达公司里一些人的猜疑，他们担心我会按老板授意来接管这间公司，所以刚开始工作并不顺利，我通过我为人正派，对事不对人，逐步感化他们，使他们理解我是来帮助他们的，只有彼此信任才劲往一块使，才会1+1>2。我把康熙系统做成商品销售，是文化融合的成功，也是不同专业人员协作的成功，也是我管理实践的成功。

　　我来达因博达公司之前不会使用电脑，我对会使用电脑的人很羡慕，习惯了对秘书和打字员的依赖，觉得电脑打字很难。到达因博达后，我配备了笔记本电脑，许多工作联系都要通过网络进行，我逐步学会了使用电脑、打字，虽然打字速度不够快，但够用了。由此可见习惯是可以改变的，习惯是可以培养的，只要努力，一切皆有可能。