4. 对IT项目和业务战略进行合理的监管。

　　IT 行业有许多管理大型项目的最佳实践和监管工具。IT人员必须为需求提出者给予必要的指导，以便跟踪项目进度、管理业务战略。业务项目经理要确保项目处于正轨，他应当负责向主管团队不断汇报项目的最新状况。当然，IT主管应当跟踪及监控项目中的IT部分，从而确保所有IT任务都能按时、按预算完成; 向需求提出者定期介绍项目状况; 并且与业务经理们密切合作，确保问题及时得到了解决。

　　成功的项目应具有如下这些要素: 明确定义的角色和职责、及时解决问题的流程、随时了解项目状况的可见性，以及项目偏离正轨时做出正确决策的治理模式。

　　5. 与IT需求提出者一起庆贺成功，并且表彰整个团队。

　　项目取得成功不是靠单枪匹马，而是跨职能部门的优秀团队共同努力的结果。可以趁集体庆贺的机会表彰重要人员，这也有助于团队成员在未来项目上的通力合作。IT项目很少因技术问题而失败，失败的原因主要还是人员和流程问题没有得到彻底解决。

　　如果你的IT项目让人觉得是业务战略的一个必要部分，那就没有必要捍卫IT的价值。因为，高层主管很容易就能发现业务战略与IT项目之间的内在关系。